連鎖中式餐飲企業真功夫創始人爆發的企業控制權交鋒引發外界強烈關注，普遍惋惜這個有近400家餐廳門店的品牌兄弟鬩墻。事實上，家族企業的糾結和嬗變已經成為眾多企業不可回避的問題。據統計，在未來的5～10年內，相當一部分企業會由第二代來經營。國內企業應如何才能避免內耗而走向“家業長青”呢？本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
專家剖析：關系不清 埋下隱患**********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
回顧真功夫股東內訌事件，創始人蔡達標和潘宇海從最初情同手足，再到經營理念存在分歧，最終鬧上股權爭奪大戰、蔡達標涉嫌經濟犯罪被批捕，僅僅用了17年。本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
無論真功夫最終“姓蔡”還是“姓潘”，它仍然是家族企業。據商務部統計資料顯示，內地每年有15萬家家族企業誕生，每年宣告死亡的竟有10萬余家。
從很多家族企業有盛轉衰過程看，暨南大學管理學院博士生導師石本仁認為，最根本的是在成立之初，合伙人或者創始人能夠在股權的安排上有一個很好的設計。本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
事實上，真功夫股權安排確實埋下了矛盾的裂痕：蔡達標和前小舅子潘宇海的持股比例相當，而蔡達標和前妻潘敏峰離婚，也把自己推到了今日股權分割的懸崖邊上。
浙江大學經濟學院副院長、天則民營經濟研究中心執行主任金祥榮表示，在中國的家族企業中家族成員之間的合約是經濟性合約，而在西方家族企業中的家族成員之間則是關系性合約。成長的過程中，如何厘清“幫忙”與“合作”的關系，明晰產權關系，這是我國的民營家族企業需要注意的。本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
發展到一定規模后的家族企業，如何突破家族的羈絆、實現可持續性發展，越來越成為眾多中國的民營企業家們不得不面對的問題，而一些著名的家族企業則已經提供了成功樣本。
辦法一：各有所得**********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
提起馬來西亞糖王郭鶴年的大家族，大家對他旗下的龐大商業帝國不會陌生。
記者梳理其家族權力譜，發現一大特征是各家庭成員都能享受到實業發展成果。例如，郭鶴年的胞兄擔任過馬來西亞糖廠董事經理、新加坡香格里拉酒店董事主席等；堂兄管理著“郭氏基金”；郭鶴年的長子、次子、三子、女兒乃至侄兒都分別各“分得”可供自己打理的業務。
辦法二：約法三章本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
傳承了4代的跨國醬料集團李錦記人丁興旺，據主席李文達透露，李錦記搭建“家族委員會”作為溝通平臺，每三個月開4天會。
此外，還制定了“家族憲法”：例如在第五代（共14人）誰能接班的問題上，其明文規定第五代家族成員要先在家族外的公司工作3年以上才能進入家族企業。入職后如果表現不佳，也會被開除。
據報道，李文達還制定了一條“族規”：子女回家族公司工作須遵守兩個約定：第一，結婚后只能有一個家庭（太太），如果多一個家庭（太太），就要退出董事局；第二，離婚就要離開董事局，股份可以保留，但是不得參與任何決策。
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