決策管理規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一條重要途徑。一個(gè)典型的例子是上海儀電控股（集團(tuán)）公司。到1999年底，它已經(jīng)是一個(gè)擁有全資子公司七家、控股的上市公司四家、合資公司十家、有限責(zé)任公司兩家的大型企業(yè)集團(tuán)。其決策管理規(guī)范化是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。它所制定的管理系列制度中，除了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度之外，都是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策方面的管理制度。
企業(yè)的決策管理規(guī)范一般包括兩大類(lèi)制度：一是決策程序管理制度；二是決策方案論證管理規(guī)范。下面就企業(yè)必須有的兩類(lèi)管理制度內(nèi)容簡(jiǎn)要圈定如下。
十個(gè)必不可少的決策程序管理制度：
1. 股東會(huì)決策程序管理制度：其目的是保證股東的決策參與權(quán)力。其內(nèi)容《公司法》中有明確規(guī)定。
2. 董事會(huì)決策程序管理制度：其目的是保證董事會(huì)的決策能按照科學(xué)的方法和合理的程序進(jìn)行，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)斷專(zhuān)行，或拍腦袋決策。其內(nèi)容包括對(duì)決策種類(lèi)的分析和不同種類(lèi)決策制定過(guò)程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。
3. 籌資決策程序管理制度：其目的是優(yōu)化籌資渠道組合、節(jié)省籌資成本、規(guī)避負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。其內(nèi)容包括對(duì)不同籌資渠道的可能性分析、不同籌資渠道的CYE成本和風(fēng)險(xiǎn)分析，及籌資決策制定過(guò)程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。
4.投資決策程序管理制度：其目的是最大限度地降低投資決策的失誤，提高投資收益，避免因?yàn)楦星椤⑶榫w等因素而導(dǎo)致的決策失誤。其內(nèi)容包括對(duì)投資的收益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、可行性分析和投資方案的優(yōu)化選擇，及決策實(shí)施的活動(dòng)步驟和決策活動(dòng)責(zé)任人等內(nèi)容的界定。
5.市場(chǎng)戰(zhàn)略決策程序管理制度：其目的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的完整性和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，避免跟風(fēng)隨機(jī)決策和拍腦袋決策。其內(nèi)容包括對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略的可行性分析、價(jià)值關(guān)聯(lián)分析及決策制定過(guò)程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。
6.人才戰(zhàn)略決策程序管理制度：其目的是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。其內(nèi)容主要是對(duì)人才戰(zhàn)略決策制定過(guò)程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。
7.重大市場(chǎng)決策程序管理制度：其目的是保證市場(chǎng)決策對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，并具體形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其內(nèi)容主要是重大市場(chǎng)活動(dòng)的可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本收益分析，及決策制定過(guò)程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。
8.一般市場(chǎng)決策程序管理制度：其目的和內(nèi)容與重大市場(chǎng)決策程序大體相同，但要求相對(duì)簡(jiǎn)單，決策的參與人和責(zé)任人層次相對(duì)較低一些。
9.中高層管理人員選拔任免程序管理制度：其目的是在中高層管理人員的選拔任用上，真正做到任人唯賢、任人唯能，保證選好人、用好人，不漏選對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的高層人才，不錯(cuò)選金玉其外、敗絮其中的庸才，并在人工成本一定的情況下，選用最優(yōu)秀的人才來(lái)充實(shí)企業(yè)的相關(guān)管理崗位，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。其內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際把上述內(nèi)容具體化，明確化。
10.一般管理人員選拔任免程序管理制度：其目的和內(nèi)容與中高層管理人員選拔程序管理制度大體相同，但要求相對(duì)簡(jiǎn)單，以降低決策成本。
兩個(gè)決策方案擬定論證實(shí)施規(guī)范：
1.重大投資項(xiàng)目決策方案擬定論證管理細(xì)則：其目的是避免投資的盲目性，以保證獲得充分的投資回報(bào)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其內(nèi)容包括方案擬定的基本要求、論證的基本方法。
2. 一般投資項(xiàng)目決策方案擬定論證管理細(xì)則：其目的和內(nèi)容與重大投資項(xiàng)目決策方案擬定論證實(shí)施細(xì)則大體相同，但要求相對(duì)簡(jiǎn)單，以提升決策的反應(yīng)速度，降低決策成本。
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