第二個跟我有關，UC去年跟阿里的并購整合，創造中國目前為止最大的一個并購整合項目，在很長時間這個記錄也很難突破。整個大家對于UC的看待和我內心是有區別的，大家看到移動互聯網其實在我心里面是互聯網和通訊的結果。過去很多年整個互聯網產業競爭的時候，能夠殺出來的人其實核心都是對于通訊的理解比對于競爭對手理解更深。
舉一個例子，為什么UC今天非常堅持云計算架構做瀏覽器，我們看到很多競爭對手，競爭不是敵人，360PC做的很好，但是無線上可以忽略不計，原因很簡單，就是我們對通訊的很重要一句話，無線永遠是有限的，有線永遠是無限的。今天依然在互聯網創業的同志們，建議大家多思考這一段話。
第三個在過去一年創造記錄是小米，小米創造了什么記錄？是創造了中國互聯網非上市公司的市值，超過了京東了。到底是互聯網和手機，小米跟所有的競爭對手，BAT都做了互聯網手機，它們的互聯網難道比小米弱嗎？但是小米殺了出來。我認為核心小米在對于手機的理解這項業務上比其他人要深刻。
所以2014年的這三項記錄，我想跟大家分享的其實都是從互聯網出發，但是最終核心競爭力的突破都是在非互聯網上。所以今天我們面對著巨大的跨界機會，但是跨界時候要冷靜的想一想互聯網越來越是定語，不再是主語。就好像十多年前企業的IT打字還是一個職業，十年以后互聯網還作為一個大家這么興奮神秘的事情嗎？不再了。它變得非常通用，所以十年以后競爭的是什么？還是回到業務，互聯網是定語。
作為每一個創業者其實都在為兩件事情奮斗，一件事情是什么？要讓自己跑得快，一件事情是什么？還要讓自己跑得遠。跑得快最后不見得能夠取得最后的成功，比如說歷史上的像開心農場，那已經抓住了熟人關系真實的，成長非常快，但是我們也看到很多類似業務也跨了下去。
所以創業者很重要的一點是跑得快和跑得遠。我自己理解就是互聯網本身是思維，這是去年的一句話，我再想延伸一句話，互聯網也是肉體。要想跑得快必須具備互聯網思維、互聯網肉體，但是要想跑得久，是要靈魂，這個靈魂其實是對于那些業務的專業能力的把握和理解，我覺得這在電商，在整個的互聯網金融，互聯網汽車等很多領域，包括去年雷總送了我一輛特斯拉，我開了以后覺得互聯網都夠，但是汽車不夠。
今天的分享想一句話概括，別讓肉體跑丟了靈魂，請保持對互聯網的敬畏。當我們進入這些產業的時候，其實我們對于這些產業的掌握、理解、能力、執行是我們需要學習的。
當我從互聯網視角看待非互聯網的時候，我覺得我自己有很深的敬畏之心。所以我也愿意跟大家分享，當我們進入整個非互聯網領域的時候，其實我們互聯網人需要更多的敬畏之心。
最后，快到年關了，我還是想用我的名字跟大家說一個祝福，永福，永福，永遠幸福，謝謝大家！
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