創業者俞永福：對“非互聯網”也要懷有敬畏之心
如果回顧整個過去的十年產業發展，我們會發現大部分人將自己定位成互聯網的從業者，那么冷靜下來想一想，我們究竟需要敬畏什么？這是阿里 UC 移動事業群總裁俞永福在GIF創新大會上提出的問題。
在演講中，俞永福將自己稱為“創業者”，并表示，如果明年再來，千萬不要打阿里或者是UC俞永福，就打創業者俞永福。
俞永福認為，比互聯網更值得讓人心存敬畏的是“非互聯網”，并舉了阿里巴巴、UC和小米的三個例子來例證，在互聯網時代，雖然一切都是從互聯網出發，但最終核心競爭力的突破是在非互聯網上。“所以今天我們面對著巨大的跨界機會，但是跨界時候要冷靜的想一想互聯網越來越是定語，不再是主語。”
同時他還提到了“市夢率”這個詞，俞永福表示，把很多成功、被大家認可的業務，加一個互聯網，叫互聯網的手機、互聯網的汽車，互聯網的餐飲，互聯網的什么，你的市值乘以10倍，這就是“市夢率”。而美團和阿里巴巴都是很好的市夢率。
對于創業者而言，俞永福認為，每一個創業者其實都在為兩件事情奮斗，一是要讓自己跑得快，第二，還是要讓自己跑得遠。所以創業者很重要的一點是跑得快和跑得遠。在奔跑的同時，別讓肉體跑丟了靈魂，對互聯網要充滿敬畏之心。
以下為演講全文，內容略有刪改：
大家好，我是永福。我每次分享都是最快樂的，在這個舞臺上很單純，就是快樂者俞永福。給組委會提一個要求，如果明年再來，千萬不要打阿里或者是UC俞永福，就打創業者俞永福。
過去我思考了很多，這次分享之前我一定要做一些干貨，能夠對我們這些創業者、創新者有一些建議、思考和分享。可能我這次分享的話題比較，對”非互聯網”的敬畏。
過去2014年整個產業是非常的熱鬧的一年，各種的情況，IPO、創業、投資，我們看到很熱鬧，包括特別熱鬧的領域是O2O，基本上想把所有的行業互聯網化，大方向是對的，在這個時候作為互聯網人，而且我們要想一個問題，如果把整個過去的十年產業發展，我們一刀切，會發現大部分人把自己定位成互聯網的從業者，那也就反過來會說，有非互聯網的從業者。從產業趨勢來看，非常明顯，互聯網從一個行業正在變成一個產業，原來就是自己線上業務，現在互聯網跟所有的行業都在產生交集，都在互聯網化。
從這樣一個時間點，我們反回來冷靜想一想我們缺什么，我們要敬畏什么？過去2014年，這個詞達到一個高峰，“市夢率”，所有傳統業務，很多朋友分享說永福怎么看？我說能做一件事，把很多成功、被大家認可的業務，加一個互聯網，叫互聯網的手機、互聯網的汽車，互聯網的餐飲，互聯網的什么，你的市值乘以10倍，這就是“市夢率”。今天現場很多人都要思考一個問題，我們怎么樣把業務前面加上一個互聯網的某某業務。
其實像美團，就是互聯網的團購，已經團購已經很多年了，但王興今天就是走的非常好，這是一個“市夢率”。而且在2014年其實融資市場，也就是說創業者市場也是非常好的光景，從融資角度來講如果能夠講一個很好的故事，從融資角度也是“市夢率”。
我們看到互聯網人拉開一扇大門，這個大門后面定義為非互聯網，這邊是互聯網。當我們拉開這扇門的時候，我們看到了新藍海一樣，覺得機會巨大，因為大家在互聯網行業里面競爭紅海被蹂躪了很多年，好不容易有一個可以透氣的地方，都要進去。
但是站在這個門外邊，后面的人怎么看待互聯網呢？說這幫人洪水猛獸，不守規矩，手機都不掙錢了，電視都不掙錢了，你們要干嗎？所以這是可能在兩個緯度看到的一些感受。但是如果你站在另外一個角度，而不是站在互聯網或者是非互聯網對立的角度，站在側面去，冷靜地看互聯網和非互聯網的時候，我想情況就是不一樣的。
我首先想拿2014年在中國創造了記錄的三家公司，跟大家分享，站在側面去看互聯網和非互聯網。第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年創造記錄是中國市值最大的上市公司，這個是把“市夢率”發展到一定的極致。電子商務其實冷靜想想就是電+商，到底電重要還是商重要，如果是電重要，騰訊、百度，它們電很弱嗎？絕不弱，在互聯網打拼很多年，沒有突破。其實核心就是商的競爭。
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