移動互聯(lián)網(wǎng)作為繼大型機(jī)、小型機(jī)、個人電腦、桌面互聯(lián)網(wǎng)之后的第五個技術(shù)發(fā)展周期，人們正跑步進(jìn)入這個新時代，它也代表著5大趨勢的融合（3G、社交、視頻、網(wǎng)絡(luò)電話和日新月異的移動裝置）。知名投行摩根斯坦利近期發(fā)布的分析報告預(yù)測稱，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度要快于桌面互聯(lián)網(wǎng)，并且其規(guī)模將大得超乎多數(shù)人的想象。2010年全球3G用戶的平均普及率將超過20%，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)最佳拐點。
但在國內(nèi)，這片市場還處在競爭的早期階段，發(fā)展趨勢和市場格局究竟如何呢？《創(chuàng)業(yè)邦》雜志近日采訪了國內(nèi)著名的移動互聯(lián)網(wǎng)專家、北京百分通聯(lián)信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO徐茂棟，對移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)、市場格局及商業(yè)模式進(jìn)行了深入解讀。他認(rèn)為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶習(xí)慣還未形成，用戶規(guī)模還不夠，應(yīng)用也未形成量的突破，還談不上質(zhì)變，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場至少還需要兩年才能到達(dá)拐點。
目前中國移動互聯(lián)網(wǎng)的格局如同歷史上有名的春秋時期，與桌面互聯(lián)網(wǎng)相比，市場格局更為復(fù)雜，甚至有些撲朔迷離，但各類玩家都不愿錯過兩、三年后即將到來的爆發(fā)點。“運營商、終端廠商、傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的媒體和新誕生的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，成為這個戰(zhàn)場上的五大力量。”徐茂棟這樣分析。五種類型的從業(yè)者都針對未來服務(wù)進(jìn)行了大規(guī)模的投入和探索，期待在接下來的戰(zhàn)國時代能占據(jù)一席之地，甚至進(jìn)而一統(tǒng)天下。
運營商轉(zhuǎn)型：運營到服務(wù)
一直以來，對于在移動相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，能否成功在很大程度上取決于運營商的政策。而在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有至高話語權(quán)的移動運營商已經(jīng)在向移動互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。中國移動讓人們看到了它的努力，規(guī)模龐大和政策機(jī)制并不妨礙其將移動互聯(lián)網(wǎng)確定為新的戰(zhàn)略方向，并在幾年前開始了轉(zhuǎn)型。
對于發(fā)達(dá)國家市場的移動運營商而言，數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)日益成為收入的主要貢獻(xiàn)者。而移動夢網(wǎng)流量的流失率特別快，讓中國移動意識到，自己必須得做一些布局。從目前的戰(zhàn)略可以看出，終端與服務(wù)，是其抓住移動互聯(lián)網(wǎng)入口的兩條胳膊。
在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于世界前列的日本，運營商對終端、對移動互聯(lián)網(wǎng)的控制力極強。而委托播思通訊開發(fā)的OMS移動操作系統(tǒng)與基于OMS的Ophone定制手機(jī)，透露出中國移動也有類似的想法：利用終端捆綁飛信、139郵箱等應(yīng)用，放大自身已有的渠道優(yōu)勢。不過，在人口眾多、市場層次繁復(fù)的中國，運營商定制手機(jī)并不能打遍天下。
更令人期待是中國移動在應(yīng)用服務(wù)上的努力。徐茂棟認(rèn)為，一流的移動運營商一定是一流的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，換言之，是提供移動服務(wù)的公司。作為國內(nèi)運營商類蘋果應(yīng)用商店模式的首次嘗試，去年推出的MM對中國移動的戰(zhàn)略意義極其重要，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，除了移動和最終用戶，手機(jī)廠商、應(yīng)用開發(fā)商和個人開發(fā)者都被囊括其中。與移動夢網(wǎng)相比，MM具有更開放的姿態(tài)。而中國移動的觸角也有越鋪越廣的趨勢，無線音樂、手機(jī)閱讀、游戲、視頻、位置、電子商務(wù)等幾大基地需要相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者多加留意。“運營商的優(yōu)勢在于資源的整合力，而本質(zhì)是渠道。”徐茂棟認(rèn)為。雖然中國移動目前的產(chǎn)品線還比較割裂，但在解決了運營體制的問題之后，平臺級的產(chǎn)品將是運營商未來最有可能的發(fā)力點。
另外兩家運營商中國聯(lián)通和中國電信也有類似的策略，在今年分別推出了Unistore應(yīng)用商店和天翼空間。雖然與蘋果的合作遭受詬病，但中國聯(lián)通開始發(fā)力：運營商與手機(jī)制造商的合作更加緊密，終端廠商參與運營商的數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助運營商提升數(shù)據(jù)服務(wù)在整體收入中的比重。“整個數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)越開放，蛋糕越大。”徐茂棟認(rèn)為中國的運營商正在控制與開放之間做著權(quán)衡，對于不少創(chuàng)業(yè)者來說，處理和移動運營商的關(guān)系同樣需要小心拿捏分寸。曾在手機(jī)視頻業(yè)務(wù)上吃過苦頭的富年科技CEO龔虹嘉，形容與運營商的關(guān)系是“要不就離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，要不就躲在運營商身子下面”，若即若離的那一部分，很有可能在運營商轉(zhuǎn)身的時候中彈誤傷。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
|
