你可能會在網(wǎng)上花幾十元淘到一本心儀的書籍，花幾百元買一件漂亮的衣服，甚至花幾千元買一臺實用的電腦，但如果告訴你可以以1~7折不等的價格在網(wǎng)上買到諸如Prada、Dior等奢侈品牌，你愿意嗎？
不過，漸成風(fēng)氣的電子商務(wù)靠的就是“低價”殺手，而這與天生就走高端路線的奢侈品似乎沒有交集。但根據(jù)American Express Co公布的數(shù)據(jù)，雖然經(jīng)濟衰退影響了奢侈品的銷售，而網(wǎng)上銷售卻逆市走高，2009年僅在網(wǎng)絡(luò)銷售的奢侈品銷售額較2008年同期增加了87%。
對中國消費者來說，需要注意的是，截至2009年12月，中國已成為僅次于日本的全球第二大奢侈品消費國。伴隨中國奢侈品消費的高漲，第五大道、唯品會、魅力惠、佳品網(wǎng)、聚尚網(wǎng)、呼哈網(wǎng)……這些創(chuàng)業(yè)最多只有兩年的奢侈品折扣電子商務(wù)網(wǎng)站紛紛崛起。
這會是下一個電子商務(wù)的掘金點嗎？
新商業(yè)模式崛起
針對服飾業(yè)的商業(yè)規(guī)律，任何品牌都會產(chǎn)生庫存，奢侈品也不例外。而各品牌處理庫存的慣用方式是通過outlet零售或是直接搬到網(wǎng)上。
目前，美國網(wǎng)絡(luò)零售商Gilt Groupe，這家創(chuàng)業(yè)僅兩年營收已達1.7億美元的電子商務(wù)網(wǎng)站，在為品牌商們打開一種減少庫存的通道之外，也已成了一塊中國同行創(chuàng)業(yè)的教學(xué)模板。
其實，在Gilt之前成立的法國購物網(wǎng)站“Vente－Privee”早已開了先例。這家創(chuàng)立于2001年的購物網(wǎng)站，以解決奢侈品品牌的剩余庫存為商業(yè)模式，云集了眾多國際大牌，采取限時特賣的模式，每天同時開賣3~4個品牌，持續(xù)2~3天，外加5~7折的折扣，讓奢侈品一下子就變得親民許多，秒殺也就無處不在。
“國內(nèi)部分消費者其實對產(chǎn)品是否為當(dāng)季新款并不敏感，因此抓住那些對品牌有要求，但又財力有限的消費者心態(tài)很關(guān)鍵。”聚尚網(wǎng)總裁牛利犇告訴《第一財經(jīng)日報》，“從電子商務(wù)進入就是一個很好的切入口。”
而風(fēng)險投資往往都是敏感的，也不愿放棄任何一次掘金的機會。雖然國內(nèi)奢侈品折扣網(wǎng)站出道最早者也才僅兩年，但已有不少投資案例浮出水面。
去年12月，魅力惠融資1300萬美元。而今年年初成立的佳品網(wǎng)，已手握泰山天使投資基金，幾個月后又獲得來自松禾資本、嘉豐資本的第二輪投資。不久前，唯品會獲得DCM及紅杉資本2000萬美元風(fēng)險投資。
產(chǎn)品及渠道成企業(yè)生死線
記者注意到，目前這些網(wǎng)站的運作模式基本一致，注冊會員、限時搶購?fù)饧又腥A聯(lián)保的承諾是網(wǎng)站必備的三大要素。
但在整個供應(yīng)鏈體系中，如何拓寬渠道，持續(xù)獲得穩(wěn)定可靠的商品成為網(wǎng)站間必爭的核心資源。中國電子商務(wù)研究中心分析師方盈芝告訴記者，目前雙方主要的合作方式分為獲取品牌代理權(quán)，通過經(jīng)銷商直接拿貨一次性買斷等形式。
身處該行業(yè)的李先生向記者坦言，打包買斷的方式對企業(yè)的銷售壓力很大，對前期的資金投入也有一定的要求，相比而言，代銷分成則對企業(yè)的現(xiàn)金流基本沒有影響。“選擇何種合作方式其實更多時候是掌握在對方的手里。”他透露，“品牌商對商品的渠道有極強的控制欲。”
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