小微創(chuàng)業(yè)者必備創(chuàng)業(yè)參考書－《草根創(chuàng)業(yè)：庸者用錢，智者用腦》
對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的技巧就是多用腦，少犯錯(cuò)，每一步都走得準(zhǔn)確而有邏輯。
每一步怎樣才算對(duì)？要把每一步都踩對(duì)，要對(duì)那些常識(shí)性的理論做重新的認(rèn)識(shí)，建立自己的商業(yè)邏輯體系。
作者袁榮（智選）用了六年時(shí)間，接觸了幾十家創(chuàng)業(yè)公司，并參與了其中大部分企業(yè)的重要決策，在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了初始想法從成型到成功所經(jīng)歷的每一步應(yīng)關(guān)注的核心是什么。該書對(duì)創(chuàng)業(yè)者正在遇到的問(wèn)題和即將遇到的問(wèn)題都做了策略判斷指導(dǎo)，從如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否可操作，如何確定產(chǎn)品的價(jià)值，如何獲得更多的客戶，直至什么是新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
草根創(chuàng)業(yè)者，一步走錯(cuò)，全盤皆輸。
你可以把這本書放在會(huì)議桌上，把書中的圖表復(fù)制放大，在決策時(shí)對(duì)照檢查。
原文網(wǎng)址：http://www.hongtaigongsi.com/newbook/201402252157516.htm
附：草根創(chuàng)業(yè) 庸者用錢 智者用腦——前言
偶然聽(tīng)到一個(gè)金融大鱷說(shuō)起他投資藝術(shù)品的經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)，他不懂藝術(shù)，相關(guān)知識(shí)是他的弱項(xiàng)，但他有強(qiáng)項(xiàng)，錢多。投資藝術(shù)品，他只用強(qiáng)項(xiàng)，每參加拍賣會(huì)，只去買最貴的。拍賣會(huì)上最貴的一定是被市場(chǎng)中的專業(yè)人士認(rèn)可的佳品。憑著他的強(qiáng)項(xiàng)，這些年來(lái)倒也沒(méi)買錯(cuò)過(guò)什么。
這番話聽(tīng)起來(lái)，真讓人一下子緩不過(guò)神。
想想也是，投資這種資源稀缺的行業(yè)，還需要什么評(píng)鑒能力，有錢即可。
很欣慰的是，創(chuàng)業(yè)不是比誰(shuí)錢多。比的是誰(shuí)眼光準(zhǔn)、腦子快、手段妙，用書面的語(yǔ)言來(lái)講，就是：洞察力、判斷力和創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)是拿自己現(xiàn)在的頭腦和愿意付出的時(shí)間去換取未來(lái)的持續(xù)的穩(wěn)定的回報(bào)。我們希望創(chuàng)業(yè)者憑著智慧，建立起某種滿足需求的新方法，讓這種新方法變成一種新產(chǎn)品，在市場(chǎng)中獲得先機(jī)。我們對(duì)以“新方法”“新產(chǎn)品”為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總會(huì)略帶傾慕之心，因?yàn)樗麄兊拇_或多或少地推動(dòng)了生產(chǎn)力，推動(dòng)了商業(yè)文明。哪怕推動(dòng)的范圍很小，時(shí)間很短。
可以把創(chuàng)業(yè)者粗暴地分成富二代和窮小子，我們也不能否認(rèn)富二代同樣具有洞察力、智慧和創(chuàng)造力。富二代能更方便地獲得資金支持。資金雖然不能帶來(lái)先機(jī)，但能帶來(lái)構(gòu)建起新方法新產(chǎn)品的資源。我們?yōu)榱舜_保用頭腦和時(shí)間能換來(lái)先機(jī)，有兩個(gè)方法，一是繞開那些需要?jiǎng)傂再Y源的行業(yè)，二是讓自己的洞察力、智慧和創(chuàng)造力比富二代更強(qiáng)。
是的，并不是每個(gè)行業(yè)都需要用資金帶來(lái)的資源才能進(jìn)入，而智慧也可以通過(guò)后天訓(xùn)練而提升。
這些年來(lái)，我接觸了很多在所謂第三產(chǎn)業(yè)打拼的白手起家的窮小子，在幾年的時(shí)間內(nèi)都獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。他們都沒(méi)有讀過(guò)MBA（沒(méi)錢去讀），也不去聽(tīng)什么培訓(xùn)班，也不關(guān)心財(cái)經(jīng)頻道，但他們花了更多的時(shí)間思考，從本質(zhì)上思考市場(chǎng)，思考產(chǎn)品，思考營(yíng)銷，思考管理……。
他們的一些舉動(dòng)看上去和傳統(tǒng)的理論差距很大，從個(gè)人的角度上看也不符合一個(gè)企業(yè)家的風(fēng)范。他們有時(shí)狂妄，在沒(méi)有一個(gè)客戶時(shí)，就認(rèn)為已擁有一切。他們有時(shí)急躁，把全是缺點(diǎn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。他們有時(shí)蠻橫，在大家提議要精細(xì)化管理時(shí)，卻一味擴(kuò)張。他們有時(shí)吝嗇，在員工渴望加薪時(shí)，一毛不拔。他們有時(shí)狡詐，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，故意設(shè)置陷阱。他們有時(shí)賴皮，在應(yīng)付款項(xiàng)時(shí)，遲遲不付……。他們朝令夕改，從不雷利風(fēng)行，愛(ài)吹牛，撒謊成性。
因?yàn)樗麄兪遣莞麄兏朴趶南峦系厮伎肌南峦系厮伎纪仙虡I(yè)邏輯。
他們?nèi)缏谋”⌒囊硪淼厍靶校酶嗟乃伎己颓趭^去讓項(xiàng)目逐步成型，擁有競(jìng)爭(zhēng)力，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
我無(wú)法描述勤奮，但我可以描述思考方法。把他們的思考方法描述出來(lái)，供更多的窮小子參考。
在考慮了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間之后，我決定把這本書的名字叫做－－創(chuàng)業(yè)：庸者用錢，智者用腦。（我相信富二代創(chuàng)業(yè)者不會(huì)介意）
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
