日本的移動互聯網曾經一度領先世界其他國家很多年。但是在這一輪以智能手機為核心的移動互聯網創業大潮到來的時候，我們驚奇地發現，中國在許多方面已經開始和日本處于同一起跑線，甚至要超過日本了。
我在2012年和2013年分別拜訪了日本兩個知名的移動互聯網孵化器，一個是一家日本著名風險投資公司在東京的孵化器，一個是日本第二大運營商KDDI開辦的名為Labo的孵化器，前者類似于中國的創新工場，后者則像中國電信的創業孵化基地。但在這些裝修一新的辦公室里面，創業團隊的數量很少，顯得人氣冷清，這和中國創業氛圍火熱的3W咖啡或者車庫咖啡形成了鮮明對比。
當蘋果的App Store和谷歌的Google Play讓全球的移動互聯網創業者開始處于同一起跑線后，中國公司開發的App開始在美國、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司開發出來的App數量要少得多。
那么，是什么阻礙了日本互聯網的創業氛圍呢？
日本社會不寬容失敗
我和許多日本朋友交流時，他們都談到日本是一個不寬容失敗的社會。
在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會現實決定了，年輕人在想去創業時必然畏手畏腳。
而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業，美國人認為有過失敗教訓的人下一次創業更容易成功。
此外，日本的年輕人不愛出風頭。我有個在日本讀書的朋友回憶道，日本從上世紀八九十年代開始推行素質教育，走入了一個誤區，扼殺競爭，強調團體。這樣的教育體制導致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學4年，甚至都不知道哪個同學的成績好，哪個同學的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風頭。而創業是很需要出風頭的事情。
日本的本土VC行業并不發達，而且相對來說創業的項目也少很多。中國有許多Copy 2 China的創業項目，即看到什么東西在美國比較火，很快就有一批創業公司開始抄到國內了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創業的門檻變得很高。
阻礙日本人創業另外一個原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業之間往往有著千絲萬縷的財閥關系，許多日本大企業交叉持股，關系深厚，大企業及關聯公司壟斷了包括周邊業務在內的全部業務。
長期以來，日本的利率都徘徊在0利率甚至負利率。利率是一個國家的人是否愿意冒險的一個重要衡量指標。日本人普遍愿意把錢存入銀行，沒有人愿意冒險創業，導致銀行利率非常之低。
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