連鎖作為現代商業的一種基本形態，在近十年得到了飛速發展。從電視廣告到報紙分類信息都能看到連鎖加盟的各種信息，內容更涉及衣食住行，從高檔餐廳到科技產品，連鎖成為一種商業現象存在于我們的生活當中。
在資金和資源都緊缺的情況下，很多有創業夢想的人，對這種連鎖經營產生了興趣，但是，在良莠不齊的連鎖項目中如何進行篩選，這變成了一個核心問題。
選擇連鎖項目成大問題
張先生原為某國企職員，靠著幾年炒房賺來人生第一桶金。09年開始，股票、基金一路走下跌，房產遇到國家調控，而伴隨著通貨膨脹、物價上漲，看著手里的錢越來越“不值錢”，他成天在想著如何讓這筆錢能夠快速地“錢生錢”。當時距離金融危機發生已有一年，經濟形勢盡管從重挫中露出了復蘇的苗頭，但未來依然撲朔迷離。前些年很火的投資他都不敢涉足，生怕竹籃打水一場空。
思來想去，張先生決定選擇一個最實在的項目。
在他的心里，這個項目不僅要實在，而且還不受經濟波動影響、屬于最“簡單”的項目。簡單的東西平時舉目皆是，像什么便利店、鹵味店、小飯館……到底該選哪一樣呢？
但等他真要找的時候，他卻發現，一個真正獨具競爭力、足以說服自己的“簡單”的項目，竟然這么難找！
選項目要多思考
對于尋找項目，研究微觀經濟的徐延有自己的看法：無論是“產品”連鎖還是“服務”連鎖，可復制是決定連鎖企業能否持續穩定增長、未來收入是否可預測的關鍵因素。
他提醒創業者選擇項目一定要多重思考，睜大眼睛。
徐延說，從行業的角度看，高質量的連鎖項目，需具備抗經濟周期性，即該行業的發展與繁榮不受經濟周期波動的影響，在繁榮時期，該行業能蓬勃發展；在蕭條時期，該行業更能夠穩定前行。行業的發展來自于自身內在價值的驅動，而非受宏觀環境的影響。
同時，這樣的項目還要具備抗通脹性，即行業內企業能夠對其售賣的產品或服務提價。需要注意的是，該類提價不是因為需要傳導成本上漲壓力而進行的被動提價，而是基于消費偏好、供給需求而進行的主動提價，該類提價不以縮減企業的產量或規模為代價。
另外，從企業維度看連鎖企業總部具有非常強的控制力。這種控制力主要體現在連鎖企業對其上游供應商具有很強的話語權和議價能力，例如連鎖企業可以從其供應商獲得低于行業平均水平的產品進貨價格或者是在產品銷售完成后才給供應商付款，將占款壓力轉移給上游。另外，由于Cye連鎖企業輸出的產品或服務在市場中的明顯的差異化，能夠提供“人無我有”或“人有我優”的產品或服務，從而實現對下游加盟商的控制力也極為關鍵。
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