激勵(lì)員工的能力是所有企業(yè)家所具備的最偉大的技能之一。今天談到激勵(lì)員工，企業(yè)家無(wú)外乎都會(huì)想到的是錢，但是員工的士氣并非都是靠錢來(lái)激勵(lì)的。尤其對(duì)一些初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是緊張的。很多時(shí)候即便破產(chǎn)了，你也未必能提升員工的士氣。
Ilya Pozin在17歲的時(shí)候就進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營(yíng)銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。在管理他的企業(yè)時(shí)，Ilya Pozin就遇到了員工激勵(lì)的問題，但是Ilya Pozin自認(rèn)為自己缺少激勵(lì)員工的能力，所以他聘請(qǐng)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO來(lái)幫助他管理公司。Ilya Pozin沒想到這位CEO的到來(lái)，以及CEO將一些合適的人放在了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，公司發(fā)生了很大的變化。不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個(gè)有激情的，努力工作的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長(zhǎng)和提升。當(dāng)然，Ilya Pozin也從中學(xué)習(xí)到了9件激勵(lì)員工的事情:
1、不吝贊揚(yáng)
每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表?yè)P(yáng)，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員取得的每個(gè)成就表示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表?yè)P(yáng)他們。
2、把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎?”
3、擺脫管理者
項(xiàng)目沒有項(xiàng)目管理者?這對(duì)嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，然后彼此相互匯報(bào)，這會(huì)創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么?是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目的速度。他們會(huì)來(lái)的更早，工作的更晚，奉獻(xiàn)更多經(jīng)歷去解決問題。
4、從不批評(píng)或更正
沒有一個(gè)人愿意聽見他們做錯(cuò)了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并且改正他們。問，“這是解決這個(gè)問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來(lái)談話，討論解決方案，不是指手畫腳。
5、讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)
強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會(huì)設(shè)置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì)被激勵(lì)活出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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