Shara Senderoff在2005年的時候就開始構想Intern Sushi網站，當時她還僅是個大二的學生。由于沒有足夠的資金來創辦公司，于是她在畢業后先到影視界工作，成為超級制片人Mark Gordon的助手。一直到2010年，她都在Mark Gordon公司工作。這期間，她一直沒有放棄自己關于Intern Sushi網站的想法，于是在2010年底，與她的老板闡述了這個想法，開始著手創辦Intern Sushi網站。
Mark Gordon對她的想法青睞有加，立即投入時間、資金予以支持。
最初，Shara Senderoff計劃是在Intern Sushi網站和Mark Gordon公司之間投入一半一半的精力。但到2011年9月時，她覺得這個網站已經是半死不活的狀態。于是，她決定離開Mark Gordon公司，全身心投入Intern Sushi網站上。而Gordon，Intern Sushi網站的聯合創始人之一，也成為該初創公司早期投資人。
目前，Intern Sushi網站已經有2萬用戶，大概有2600家公司使用它們提供的服務，在這個秋天，它正式發布了涉及11個行業領域的5000條空缺招聘信息。在最初的80萬美金融資后，目前已完成了第二輪融資。
對于Shara Senderoff來說，能夠得到老板的支持與信任簡直走大運了!“我是如此幸運，并沒有一時頭腦發熱的在畢業后直接去創辦公司，而是在做這極其冒險的決定之前，先去工作。而Mark Gordon給予的幫助，讓我不用再為支付租賃費而煩惱而能專心的去創辦公司。這真是天大的好事!”
你可以向一個好萊塢大亨講述你的創業想法，而不是為他工作。許多公司，因為各種因素，已經意識在今天這個超乎尋常的市場上競爭的關鍵在于鼓勵內部創業——即“內部企業家精神”。
一位寫過一些關于內部創業的著作、擔任《財富100》顧問的Gifford Pinchot表示 “我們處在一個需要更多革新者的時代。”內部創業成功的企業正在茁壯成長。
這也是為什么像google和3M公司極力鼓勵公司員工每周花一定時間去做自己喜歡的項目。另外，一些顧問公司：如安永國際會計公司(Ernst & Young)以及普華永道國際會計公司(PwC)已經開始控股內部企業家的項目。
但是，這不僅僅只是解決日趨激烈的競爭的問題，而是關乎到員工愉快工作的問題。“大多數公司還是形勢所迫。”Y世代研究機構Millennial Branding創始人Dan Schawbel這樣認為，因為眼下的員工留存率低可怕的。據Schawbel的一份調查研究指出，將近三分之一的雇主在最初的招聘中都在尋找那些有創業經歷的人。十年以前可完全不是這樣的!
推銷自己的想法
利用你的老板對創新的渴望來支持你的項目，想好你即將成立的公司的商業模式。加州伯克利分校領導與員工管理研究院教授Ikhlaq Sidhu指出“這是這類項目開始前你所要跟老板講述的并得到資金支持的關鍵點。”
Dr. Lisa Tseng也是這么做的。在2011年5月擔任辦公室主任的她負責UnitedHealthcare的公共項目，她的想法是讓保險公司的高層管理者以更實惠的價格去佩戴助聽器，而這與她老板的改善醫療的想法不謀而合，可謂是正中下懷!
“在溝通之后，我們需要盡快付諸行動。” Tseng說道。她很快就成為了hi HealthInnovations 公司的CEO，那是她之前所設想的公司。今天，hi HealthInnovations公司出售的高科技助聽器每只零售價僅749美元，要知道每對助聽器之前的價格在6000~8000美元之間。
客觀的分析你的想法也是你必須要去做的事情。“是否有市場，是否是剛需。” Crowded Room的CEO Michael Kestenbaum,這樣對記者說道。他做的項目是一個基于LBS的移動應用，他的老板，IAC的CEO投資了這個項目，支持他2010年著手創辦公司。“如果你創建一個棒球運動的app，你需要做的是解棒球球迷的需求，了解一年中他們會去觀看幾場比賽，他們怎么去賽場，觀看比賽時他們喜歡吃些什么，同時你還需要了解體育和生活這兩大市場。”
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