管理者要學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”
“無總文化”是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的一種手段，但僅僅有手段是不行的。隨著公司的發(fā)展，管理者要學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變。俞永福認(rèn)為，要提高系統(tǒng)的管理效率，核心有兩點(diǎn)：一是對(duì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)要特別注意學(xué)會(huì)授權(quán)與控權(quán)；二是大小目標(biāo)要匹配和銜接，即大班子要時(shí)時(shí)明確大目標(biāo)，小班子要能迅速分解具體目標(biāo)。
“有人把授權(quán)比作放風(fēng)箏，認(rèn)為 舍得放，敢于放 就行，卻忽視了想放得高、放得穩(wěn)，還要 收放結(jié)合 。”俞永福強(qiáng)調(diào)，要給下屬足夠的空間施展才能�！暗鞘跈�(quán)并不意味著徹底放手，還是需要時(shí)時(shí)了解風(fēng)箏的狀態(tài)，進(jìn)行高度和方位上的控制。在管理上，徹底放手很可能會(huì)讓風(fēng)箏直接撞地，一顆好心卻得不到好的效果�！�
俞永福表示，管理者如果沒有控權(quán)意識(shí)的授權(quán)，很容易讓好苗子夭折。當(dāng)企業(yè)有了幾個(gè)管理層級(jí)之后，管理難度就大大提高了，公司老大的神經(jīng)末梢再靈敏，也沒法看到所有細(xì)節(jié)，必須通過中間層的干部實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳達(dá)，目標(biāo)分解，而多級(jí)管理的關(guān)鍵還在于授權(quán)和控權(quán)的平衡。另一方面，明確大小班子的具體目標(biāo)，也是保證“風(fēng)箏”飛行狀態(tài)的關(guān)鍵。
在俞永�？磥�，任何公司的發(fā)展壯大，管理不可避免地要從一級(jí)變成多級(jí)。如果每個(gè)季度把公司管理層與各部門主管聚在一起，探討各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，幫助隊(duì)伍明確下一步的打法和目標(biāo)，調(diào)人調(diào)事。實(shí)際上就是為了進(jìn)一步了解“風(fēng)箏”的狀態(tài)，然后變化調(diào)整，讓風(fēng)箏飛得更遠(yuǎn)更高。
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