發(fā)獎(jiǎng)金和高額薪水只能讓事情變得更糟糕。
金錢無法激勵(lì)員工?
傳統(tǒng)的智慧告訴我們，人們會(huì)為了掙更多的錢更努力、更聰明地工作。這種傳統(tǒng)智慧不僅僅錯(cuò)得離譜，而且會(huì)帶來悲慘的結(jié)果。
作家Dan Pink認(rèn)為，有大量的研究表明為績(jī)效表現(xiàn)突出的員工發(fā)獎(jiǎng)金不僅會(huì)挫傷他們的士氣，而且?guī)缀跏亲⒍ㄒ〉摹?/P>
研究表明，有四件事可以提高績(jī)效：
公平。知道你的工作會(huì)得到合理的報(bào)償，這樣，金錢就不再是一個(gè)問題。
自主。可以通過挑選你想做的事情、自行決定在什么時(shí)候完成的方式控制自己的工作生活。
精通。擅長(zhǎng)一門手藝，而且你很享受它，并且得到你尊重的同行的承認(rèn)。
目的。覺得你的工作能夠幫助其他人，并且能夠改變這個(gè)世界，讓它變得更美好。
任何一個(gè)和世界上頂尖的工程團(tuán)隊(duì)合作過的人都知道上面這些是真的。最有創(chuàng)造力并且最具潛力的工作通常是在“糟糕的環(huán)境”里完成的，可是在這些環(huán)境中，工程師們能夠不受管理層的制約。
我也曾經(jīng)在銷售組織中見過同樣的事情。一些績(jī)效表現(xiàn)突出的員工確實(shí)掙了很多錢，但是真正激勵(lì)他們的是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且在公司里各種胡說八道中保持獨(dú)立。錢只是記分卡。
然而，諷刺而又可悲的是很多企業(yè)高管相信為了有效，他們必須1）盡可能地減少薪金費(fèi)用，2）控制員工的行為，3）鼓勵(lì)整齊劃一/可預(yù)測(cè)性并且4）發(fā)布可笑的“使命聲明”。
然后，這些企業(yè)高管會(huì)試圖利用獎(jiǎng)金和股票期權(quán)來激勵(lì)少數(shù)核心員工（包括他們自己），因此創(chuàng)造了如此之多的平庸企業(yè)，無論規(guī)模大小，都是如此。
記住這些，我相信如果有一個(gè)真正的能夠激勵(lì)你的員工的秘訣的話，那就是：不要走這樣的路！
保障你的員工所需的資源：合理的薪酬、質(zhì)量一流的工具和好的商業(yè)模型。然后讓你自己解決分歧，做各種取舍和決定，并且在必要的時(shí)候提供輔導(dǎo)。
然后就走開，讓你的員工去做自己的事。
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