“臺上一分鐘，臺下十年功。”人們往往只愿意關注成功者臺上一分鐘的輝煌，不愿意去觸碰臺下十年的辛苦。同樣，對做企業的人，人們關注更多的是他們的財富和奢華的生活，但是這些外在的東西都是一種表象，掩蓋了他們內心的孤獨，而孤獨是每一個創業者都必須面對的磨難。人生最大的敵人莫過于孤獨，誰能戰勝它們，誰的人生就成功了一半。
雖然交通、通信、資訊越來越發達，但是人卻越來越孤獨。如果只是孤獨，你還有方向，哪怕只是跟著別人走。但是老板不僅是一個人走，他還不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途還是火坑。曾經有一個老板很真誠地說：“馬院長，我請你做顧問最大的目的就是你在旁邊幫我看著點就行。”很多時候很多事情老板是沒法兒和別人商量的，長時間的孤獨使他不敢確定他的判斷和選擇，這個時候需要有人能告訴他：可以往前走兩步。所以做企業的人有必要選擇與自己同行的人來克服這種孤獨。
與合伙人同行
很多人說合伙人不好找，那是因為你總想找到最完美的那一個，卻忘記了這個世上根本就沒有完美的人，我們自身也是不完美的。所以找合伙人應該“先結婚后談戀愛”，在大的、原則性問題上感覺差不多就可以先結婚，把股份分分，然后再去戀愛、磨合。
找到合伙人，并不意味著萬事大吉，還要學會經營，就像婚姻一樣。有人是創業時就幾個人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪種情況，你都要學會分股份，既要保證合理、公平，又要保證自己的絕對控制權。分錢、分股份是一門學問，并不比掙錢更容易。可中國人往往受武俠小說的影響，講義氣，一開始就把股份全部都分了，而且還是平均分，殊不知這樣做會給未來埋下非常大的隱患。剛開始，合伙人會感激你，但是很快他就會認為那本來就應該是他的，一旦他不服你，你才發現，你不是大股東，沒有絕對控制權，這公司你說話不算了。這個時候就會非常麻煩。我有不少學生就因為股份沒有分好而陷入困境。
在中國還有一個普遍現象，很多人找不到合伙人又不愿意一個人走的時候就和老婆一起走，也可以，但是這樣的弊病就是家和單位不分，容易產生矛盾，解決不好會很累。不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙，都是一樣的道理，就是共患難容易，同富貴難。沒錢的時候大家目標很單一，就是掙錢，有錢的時候就各有各的想法，錢怎么花，這就可能想不到一塊兒了。也就是說當公司發展到一定階段，焦點轉移了，誰都想按各自的想法對公司進行管理，所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺階了。
與“江湖大哥”同行
與合伙人并行存在的還有一種現象，就是有人在創業時找了一個“江湖大哥”。這人或者是親戚或者是政府退休官員等，多少有點影響力。創業者社會經驗不足，人情世故不大懂，這個時候他可以幫你，但是他也只能陪你走這一段，不可能陪你走很遠。所以和“江湖大哥”的關系處理上要把握好，搞不好的話，以后麻煩會很多，因為這樣的人往往是“請神容易送神難”。
“江湖大哥”懂點人情世故、有點政府關系，但是一般情況對企業管理一塌糊涂，但他自己會認為他比你懂管理，所以他會插手你的企業，干涉你。可是他懂的是行政管理，是官場的厚黑管理，和企業管理是兩碼事。而且通常人有一個毛病，會人為放大自己的功勞，哪怕他只給你說過一句話、出過一個點子，而且你還沒用，他也會到處宣揚：想當年沒有他你早就“死”了，想當年你很落魄，是他把你扶持起來的等等。“江湖大哥”真正明事理的不多，這是人性的弱點，也是我們的環境所致，因為我們不是一個純市場的環境，是一個關系導向的環境。假如你出于感恩給了他一點股份，或者你被迫給了他股份，你就要面臨很大的麻煩。當“江湖大哥”用行政管理的手段干涉公司的管理時，你就要花費很大的精力去安撫他。
所以一旦找到“江湖大哥”，寧可按月給他顧問費，也不要給他股份，因為他是階段性陪你走路的人，理性地給點顧問費，將來關系好處理，避免不必要的麻煩。
聘請顧問
當創業步入正軌，公司有了一定發展，就需要考慮找顧問來幫忙。因為顧問是專業人士，又非常理性，能夠幫你把握方向、完善基礎管理。聘請顧問實際上就是借助外腦來實現自己組織的目標，我做了多家企業的顧問，確實可以起到一些作用。
聘請顧問一定要找專業人士，最好是請管理專家或者本行業的老大。有句古話叫“問路要問過來人”。你在創業路上遇到的問題他們早就經歷過、見識過，一眼就能看出問題的根本所在和解決方案。比如有個企業制度錯了，把分錢的規則定歪了，年底一算賬，發現被人給涮了，虧死了，兩個高管也走了。還有一個企業，幾個股東一樣的股份，沒有工資光有分紅，這就意味著干多干少一個樣，所以大家都不干活，光等年終分紅了。如果一開始就有外人給你看著，就不會出這么大的問題，走這么大的彎路。
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