任何公司在創(chuàng)業(yè)期，其管理體制一定要講究簡單和務(wù)實。
主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準(zhǔn)則、考勤制度、獎懲條例，薪資方案等方面條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點有針對性地、選擇重要的方面去制定。在財務(wù)方面，我們認(rèn)為類似報銷制度，現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮到的。首先應(yīng)該明確目標(biāo)陳述，并達成共識。雖然創(chuàng)業(yè)者在業(yè)前置期就討論過多次了，但這次應(yīng)該將它清晰和明確起來。有了目標(biāo)，才有方向和共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。
其次，管理者應(yīng)該強調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。
由于企業(yè)創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格。同時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該組成顧問咨詢小組并傾聽意見。兼聽則明，偏聽則暗。如果無法聘請專業(yè)顧問來面授機宜，創(chuàng)業(yè)者至少也要從自己的老師、同學(xué)、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選，這也是比較經(jīng)濟的做法。此外，管理者在公司內(nèi)部要形成一個管理團隊。
最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部班子非常重要，即使很小也無所謂，關(guān)鍵是要隨時溝通，定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。最后，創(chuàng)業(yè)管理者應(yīng)該制定并盡量遵守既定的管理制度。前面我們已提到，人事和財務(wù)是兩大關(guān)鍵，這方面的規(guī)章雖然簡單務(wù)實，但必須強調(diào)人人遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。
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