本想以訊飛03年非典經驗寫篇文章給創業企業，但幾次提筆總覺得情況很大不同，又難免以偏概全。而且類似文章也不少了，就分享幾點認識吧。
1、沒有什么過不去的事情，一切都會好起來。
和非典一樣，新冠會很快過去，生產很快會恢復。恐懼、健忘這些是人類本能。生活總要繼續，要掙錢養家、要生產、要消費，社會基本矛盾沒有改變。
不用怨天尤人，生活該怎樣還是怎樣，企業該怎樣還是怎樣。就像我們開車在路上，是踩了油門還是踩了剎車，只會改變速度，并不會改變前進的方向。企業的成功和失敗都不是新冠造成的。
不用操心太大的事情和你不懂的事情，做好企業才是你的本分。大家在一片天空下，條件相同，比誰能堅持。
以后我們回想起這段時光，就像是一個加大加粗的逗號，時刻提醒我們要停下來抬頭看看天，看看腳下的路，然后再出發。
2、物競天擇、優勝劣汰是自然規律。
人有惻隱之心，我們是有情感的人，對每一個受病毒或其他疾病侵犯的個體，我們應該最虔誠的祈禱，祝他們得到很好救治，早日恢復健康。這是人性。
我們也知道，更大的力量是自然選擇。抵抗力差的老弱個體會被我們哭著送上天堂，但我們也可以預見，10個月后一批新的生命將迎著喜悅的笑臉呱呱墜地，這就是自然的規則，用你意想不到的方式。
創業企業也一樣，風和日麗時漫山遍野，環境一變成片死亡。03年的非典后，包括訊飛在內的一批的優秀企業走了出來，成為行業龍頭。相信今天的新冠過后，一樣會走出一批優秀企業。
前幾年的大環境孕育了一批創業企業，無論英雄出處，不管估值高低、輿論評價，現在迎接選擇吧。
作為企業，環境再如何變化，你都必須做到最好，只有這樣才能保證活下來。剩者為王。
3、千方百計和客戶在一起
企業因客戶而存在。客戶是我們的衣食父母。企業活下去，唯一的機會是贏得客戶。
政府會推遲復工時間，但沒人幫你發工資。投資人不是慈善家，員工并不想陪你受苦。而客戶正需要你的價值。
越是在別人松懈的時候，越是我們可能超越的機會。
越早和客戶在一起越好，要隨時知道客戶在想什么。客戶需求其實一直在那里，新冠只是會讓其延后或變化，但不會消失。
抓緊用這段時間完善產品。抓緊打磨銷售工具包。抓緊解決客戶新冠期間的新需求。抓緊幫客戶搞口罩。沒有任何松懈的理由。
新冠一定蘊含著新的機會，不要相信什么洞察力，和客戶在一起，你自然能看到。
4、戰略和文化的重新梳理
復工后短期不可能大規模的開展商務交流。這正是個難得時期，逼著我們不得不坐下來。節前不是正好沒時間嗎，抓緊用來做戰略和文化的梳理。
班子和骨干對公司的愿景、發展目標和路線一致和清晰嗎?
大家認同我們當前的產品戰略嗎?有足夠的市場空間并足夠聚焦嗎?
趁著這個時期，要識別干部，要明確文化。可以把作風、理念通過集體討論的方式明確下來。
企業家精神在這個時期將極為重要，你會在迷茫的征途中，給自己和團隊點一盞明燈。照亮自己，也照亮腳下的路。
不僅是你自己，還要把這種精神傳遞給你的干部。很好的時機。
如果認真開展了這個工作并形成成果，等將來回頭看時，一定會載入公司發展史冊。我確信。
5、沒什么比健康更重要
最后，沒有什么比健康更重要。請各位創業者做好自我防護，保重身體。
企業家的身體不是自己一個人的，也不僅屬于家庭，還屬于整個公司，屬于你的員工、你服務的客戶、你的股東。
在這非常時期，如果你或者你的員工感染了，想想后果。最少一個月的時間，你的企業將停業，你的員工會離你而去，你的客戶會轉而選擇你的競爭對手。疫情過去的時候，你的企業還在不在。
不要因為任何理由輕視防護工作，因為那得不償失。
磨刀不誤砍柴工。我們有太多事情可以做，盡最大的可能積攢力量，迎接陽光明媚的春天。
徐景明 2020年2月4日夜
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