盛田昭夫被稱為“日本的愛迪生”，是日本家用電器發明與生產大王，日本索尼公司的創始人。盛田昭夫從二戰時的一名海軍技術官創立了企業，把當時僅有20人的小作坊發展成為擁有10萬職工，年銷售額400億美元的企業帝國，使“sony”響遍世界。
盛田昭夫是怎樣走過創業道路的呢?筆者從盛田昭夫的自傳中，總結出索尼公司經營秘訣七法，供大家借鑒。
1 每個職工都是大家庭的成員
盛田昭夫認為：對日本最卓越的企業而言，成功并沒有什么不傳之秘，沒有一種理論，計劃或政府的政策可以使企業成功，唯一真正的關鍵只有一個，那就是“人”。以“人”為本的管理，不但需要發自真誠的貫徹決心，也需要極大的魅力才能執行。
盛田昭夫認為，不管你個人多么優秀，多么成功，多么精神抑或多么能干，你的企業及未來都系于你聘雇的員工身上。
2 向新人演講
作為索尼公司的總裁，盛田昭夫堅持每年向新進的大專畢業生發表演講，盛田昭夫對他們說：“首先，你們應該了解學校與企業的不同，在學校時，是你付學費給學校，但現在是企業付學費給你。在你學習工作上的一點一滴以適應新環境時，你是企業的一個負擔，一個包袱。
第二，如果你在學校里表現不錯，考了100分，但你在考卷上什么都不寫，就會得零分。但是如果你在工作上犯了錯誤，那就不是一個簡單的0分可以打發，而會是一個負分，可能會對公司造成傷害。
盛田昭夫說：沒有人能重活一次，本來這二三十年將是年輕人生命中的黃金時期，每個人只擁有一次。當你30年后離開我們公司，或是離開這個世界時，我不希望你后悔把最寶貴的歲月花費在這里，那將是悲劇。所以，在未來的幾個月里，你們最重要的事就是決定自己是否喜歡在這里工作，快樂必須由你自己去創造。
3 平等的勞資關系
盛田昭夫說：在日本人的勞工關系里，有一種他處罕見的平等作風，在索尼公司里，白領與籃領階級罕有區別。如果某人是一名成功的勞工領袖，我們就希望他能加入管理階層。
管理不是獨裁，索尼在招聘人員時，一直在尋找具備這些特質而有能力的人，并淘汰缺乏足夠學識，無法勝任或是職業取向過于短視的人。
盛田昭夫認為，企業家一旦用了這個人，就必須視他為同事或幫手，決非賺錢的工具。經營者固然要時時將股東的利潤放在心上，但是也必然考慮員工或同事，他必須回報這些幫助他經營企業的人，只要員工工作一天，就要為個人及改善最大的福祉盡心盡力，員工才是企業最重要的人。
4 互敬，互重，選擇合適崗位
日本公司的管理方式縱有不同，基本上都是建筑在互敬互重的精神上。公司不是屬于少數管理者，而是屬于全體員工的。高級主管有責任領導企業并關心部屬。
盛田昭夫說：我們有一項政策，那就是不論我們在何處，只要是我們員工，就是索尼大家庭的一份子，大家的同事。即使是小組長，也應仔細觀察各個組員的臉孔，如果有人看起來不對勁，小組長就會設法了解他是否病了，或是有什么問題。不開心或是有心事，表現就不好。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
