理想與夢想，創業型公司最難分清的兩個概念。老板或創始人的個人夢想，硬生生地成了企業創立的理想，利己之心必然會排斥利他之行，大道為公的企業成了私欲橫流的試驗場。商業規則愈加明晰的未來，沒有事業理想的創業型公司，早熟之后必是早夭。公私不分的創業型企業，聚合的多半是半夢半醒的烏合之眾，遇到好處爭著上、碰到困難搶著讓，未來又怎能如期而來？
創業型企業，其領導人的價值觀與職業信念尤為重要，猶如一支部隊的首任長官，烙印在團隊的靈魂深處，散發于經營的關鍵時刻。葉敦明認為：為行業謀發展、為企業謀前途、為個人謀成就，這樣的企業價值觀才能行的遠。創始人建立企業、職業人發展企業、事業人再造企業，流淌著民主經營血液的創業型公司，才能江山代有人才出、事業承接薪火傳。初創期領導人的價值觀與職業信念，是創業型公司的DNA，成功企業的開始處，總是離不開人性的身影。
先做人、后做事，這句古話不妨從多個角度細看一下。靠關系起家的人，建好關系網是絕對優先項目，有人就有了一切。靠實業起家的人，要找對合伙人團隊，夫妻店、朋友檔、家族系，概莫能外。靠投資發家的人，要賭對實業的領導團隊，再好的行業與企業，若是實業領頭人與資本方產生大矛盾，就不知有多少雷士般挫折會重演。人，是事業的決定性因素。對于創業型公司而言，當個人的抱負與商業的邏輯吻合時，就會爆發出驚人的能量，它才是事業騰飛的內因。
葉敦明認為：堅定、快速、優秀，是創業型公司領導團隊的核心素質。堅定者，不會把個人夢想當作實業理想。商業目標，是統帥他們一切行為的準繩。他們不會用所謂的實業心態去排斥商業思維，他們善于將商業的逐利與實業的求大很好地調和，他們不會以個人的喜歡替代商業判斷與經營方向。
快速者，最本質的特征就是沒有借口。能力、經驗，不重要；狀態，最重要。保證完成任務，即是對別人的承諾，也是對自己的要求。任何時刻都能調整到最佳狀態的人，會將挑戰視為成長的機會，苦中作樂是他們的外在表現，感恩挫折則是他們的內在狀態。勝人者勇，勝己者強，創業者理應選擇強者之路。一般人，需要CYE外因激發內因，而快速者，則長于自我激發。他們總是快于對手調整好狀態，總是快于對手度過低迷期，總是快于對手拔高對自己的要求，總是快于對手選擇好下一個更高的目標。
優秀者，是因為他們對待自己的標準要高于別人對他們的要求。優秀者，視平庸為惡習，他們不留戀于過往的成功，他們不滿足于平庸者的艷羨，他們對自己的期待永遠超過現實的能力。優秀，與其說是一種能力，不如說是一種對待生命的態度。葉敦明覺得，優秀者是逆向生長的，越是困難的、越是不可能實現的，就會讓自己感到莫名的興奮與渴望，他們無視年齡的存在，他們只忠于內心的渴望。
創業型公司的做事風格，必定是“簡單交代、快速上手、認真復盤”的三板斧。有些人，習慣于充分準備而后上陣打仗，這是半工業化靜態社會的好習慣，卻是后工業化動態社會的壞毛病。在調整中前行，是創業者做事的基本風格。簡單交代，就是說清楚目標、規則、要求與支持，然后就放手讓他們行動。
快速上手，就是邊干邊學邊成長，一個新手很快就能戰勝那些原本高不可攀的老手，因為他們沒有經驗的束縛、經驗的樊籠與守成的掙扎，他們盯緊問題的本質、緊握機會的節奏。而對手呢，則經常陷入患得患失的苦惱，大戰之前就已經筋疲力盡。認真復盤，則是快中有慢的行事風格。追求簡單、快速的創業者，喜歡在抓機會中解決問題，遵循不停車修理的干練。但當問題嚴重到拖累機會捕捉時，就必須停車自檢與自修。在成功的結果中找到有可能失敗的誘因，在失敗的結果中找到可資利用的做法，得失是過往，成長才是將來。
創業型公司的領導人，要做好教練，而其核心成員，既要做好專項運動員，又會成為部門的教練員。如此，創業精神才能不打折扣地激蕩于公司的邊邊角角。葉敦明提出的創業型公司的三三制（人型三要素：堅定、快速、優秀；做事三要則：簡單交代、快速上手、認真復盤），其實就是在工作中修煉自我、領悟人生的人性法則。創業，是人性成長的大機會。創業型公司的三三制，就是助您在事業起伏過程中認識自己、接受自己與修煉自己，本質人生，定能綻放在創業者的朝圣之路上。
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