截至2013年，中國企業(yè)家論壇的亞布力年會已經(jīng)舉辦了13屆。在這十幾年來，我們總能發(fā)現(xiàn)在年初亞布力所探討的話題，接下來一年中總能得到一些社會的響應。我想這也是亞布力年會的宗旨之一，當我們把全中國最有思想的企業(yè)家們都聚集到一起，在兩三天的時間里各抒己見，互相碰撞，其形成的磁場，總是能對商業(yè)界產(chǎn)生一些影響。而我們也希望這能成為中國企業(yè)家向社會建言獻策、發(fā)出聲音的平臺。
今年亞布力年會的主題定為“改革開新局”，因為我們高興地看到，新一屆領導集體一上任就提出了以市場為導向、“把權力關進籠子里”的深化改革目標。這對每一位支持市場的企業(yè)家而言都是個好消息。
圍繞改革這一議題，企業(yè)家們和學者們從各自的領域出發(fā)，都發(fā)表了很多見解。其中讓我印象最深刻的，是張維迎教授對既得利益者與改革的論述。
張維迎教授的演講里多次提到了英國、美國和法國的歷史，論述了既得利益者回應甚至引領社會變革的原因和結果。在這個話題上，我們中國人也有切身的喜悅和悲哀：一百多年前，由既得利益階層主導的清末洋務運動、維新運動和立憲運動，是以失敗告終，國家走向沖突和戰(zhàn)亂。35年前，由鄧小平主導的以界定產(chǎn)權和市場競爭為核心的經(jīng)濟改革，讓中國首次真正融入世界，成為現(xiàn)代化國家。
我們?nèi)祟惿鐣慕鷼v史，或許能夠為威爾遜的螞蟻社會的“運氣”提供一點解釋：自上而下的、全社會各階層共同參與的變革，運氣就好些；自下而上的、過程中要掀桌子的變革，運氣就差些——在這里，我不愿意將這種進程簡單描述為“革命”或“改良”，因為這種二元話語體系其實規(guī)制并束縛了我們對社會進程的想象。我們需要有更包容、更含蓄、更容易說服其他人的話語方式來討論“社會轉(zhuǎn)型”問題。
張維迎教授說“理念是社會變革的重要力量”，我很贊同。參與到他人中間也好，引領他人到我們這邊也好，并不重要。重要的是認清我們所肩負的使命，并且正視他、理解他、響應他，改善作為社會細胞的我們自己，以及我們身處的單元、組織和社區(qū)。從最基本的公共生活開始，建設開放自覺、訓練有素的公民社會。鄰里、社區(qū)、企業(yè)，乃至亞布力論壇，都是基本公共生活平臺的一種。
論壇中，馮侖一如既往的風格受到大家喜愛，他提出企業(yè)家對改革的態(tài)度應該是：守婦道，有期待。但他也強調(diào)，守婦道的前提是要能給婦人以期待。我們將此次論壇定義為“改革開新局”的討論，就說明企業(yè)家們還是有期待的。那么怎么才是守婦道呢？
守婦道，僅僅是一種略帶自嘲的自我安慰。企業(yè)家們當然應該更謹言慎行，作為市場力量的代言人，我們必須為市場的健康發(fā)展負責。但企業(yè)家們還是應該有所行動。如果我們希望未來的改革走向市場化，我們是不是應該想想，企業(yè)家自己能為一個健康有序的市場做些什么？
企業(yè)家們對改革的期盼和設想，論壇上講了很多，在這本文集中也多有體現(xiàn)。但市場的力量不能總是等政策、要條件。我很高興地看到，就在這次年會上，諸多企業(yè)家和公益組織聯(lián)合起來，發(fā)起了“亞布力環(huán)保聯(lián)合承諾行動”，邁開了企業(yè)組織自律、自治的第一步。
這就是我對企業(yè)家們的一點期待，讓我們從自己做起，從自律做起，努力營造更好的市場環(huán)境，為中國的現(xiàn)代化、市場化做出更多的努力，這才是面向未來的企業(yè)家精神。
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