美國是世界上少數(shù)幾個將創(chuàng)立私營的盈利性企業(yè)視為準(zhǔn)英雄主義行為的國家之一。但現(xiàn)在這一切顯然已開始動搖。
2014年最新的《財富》世界500強排行榜中，美國零售業(yè)老大沃爾瑪重回榜首。
美國考夫曼基金會的一份最新報告顯示，年輕科技公司難以發(fā)展可能給美國經(jīng)濟帶來不利影響。報告稱，成立時間不到5年的科技公司數(shù)量已從2001年時的11.3萬家減少至不到8萬家，下降至90年代中期的水平。這些公司是創(chuàng)造就業(yè)崗位最主要的動力。
報告合作作者伊安•哈撒韋表示，導(dǎo)致這類公司數(shù)量減少的原因包括，一些較老的大型科技公司正在收購年輕公司。此外，許多硅谷的大公司收購創(chuàng)業(yè)公司只是為了獲得工程師人才。
盡管這份報告截至2011年底的數(shù)據(jù)并未反映過去幾年科技行業(yè)的復(fù)蘇，但實際上科技行業(yè)的經(jīng)濟形勢并沒有許多人想象中那么好。美國勞工部公布的數(shù)據(jù)顯示，去年美國的生產(chǎn)力同比增長0.6%，低于2012年的1.5%。
事實上，除了科技公司，美國其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)情況也并不理想。布魯金斯研究所最近報告說，創(chuàng)業(yè)率因為在美國各地的長期下跌而達到了三十年來的最低點。
戰(zhàn)略趨勢分析師Eric Garland稱，美國是世界上少數(shù)幾個將創(chuàng)立私營的盈利性企業(yè)視為準(zhǔn)英雄主義行為的國家之一。由之而生的創(chuàng)業(yè)文化也激發(fā)了全球的想象力，并帶領(lǐng)美國獲得大繁榮。但現(xiàn)在這一切顯然已開始動搖。
研究機構(gòu)Ennsyte經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)家伊恩•哈撒韋與布魯金斯研究所的經(jīng)濟學(xué)家羅伯特•利坦最近發(fā)表了一篇文章，用資料證明了40年來“美國商業(yè)活力下降“的趨勢。哈撒韋和利坦著眼于全美50個州和全部大城市地區(qū)的數(shù)據(jù)，得出全美新設(shè)公司數(shù)長期下降，解散公司數(shù)同時增加的結(jié)論。
2011年新設(shè)公司率僅為1978年的一半，解散率比以往幾十年都高。當(dāng)他們以其他方式進行重述時，結(jié)論更為清晰：“不論原因是什么，老牌大公司比新設(shè)小公司表現(xiàn)得更好。”
《華盛頓郵報》呼吁美國人到中國創(chuàng)業(yè)。文章認(rèn)為經(jīng)過近年來的不懈努力，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，特別是入世后市場競爭日益國際化，政府的管理趨向透明，法律更加健全，競爭環(huán)境更寬松、公平。這一樁樁事情，都使得中國當(dāng)前對于國外創(chuàng)業(yè)者來說，“更具吸引力了”。
中國媒體網(wǎng)易一篇題為《對比中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境》的文章稱，美國的創(chuàng)業(yè)者承受挫折的能力越來越弱，而中國創(chuàng)業(yè)者“更像”一位創(chuàng)業(yè)者。
文章稱，現(xiàn)在在美國，如果一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中失敗過，那么以后在融資等方面就會面臨困難，因為在美國投資人基本不會過問一個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)失敗者。這樣極大地打擊了創(chuàng)業(yè)者的激情和嘗試，他們不得不整天圍著“資本”轉(zhuǎn)圈，完全成了“資本主義”的奴隸。
但是在中國和早期的硅谷時期，不僅投資人即使是普通大眾民眾對創(chuàng)業(yè)失敗者也都報以極大地?zé)崆椤，F(xiàn)在的美國除了那些中規(guī)中矩做事情的人以外，很少有人再去嘗試自己認(rèn)為完全沒有希望的事情。這種冒險精神在往代美國創(chuàng)業(yè)者身上是不可或缺的素質(zhì)之一，“硅谷科技公司的車庫文化”正在失去。
據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，在2014年第一季度，硅谷初創(chuàng)公司吸引到的風(fēng)險資本大幅上漲。在第一季度進行過融資的156家初創(chuàng)公司中，只有8%的公司估值出現(xiàn)下滑，76%的公司估值出現(xiàn)上漲，剩余16%的公司估值保持不變。
估值上漲的初創(chuàng)公司比例與估值下滑的初創(chuàng)公司比例之間的差值達到了自2007年第二季度以來的最高水平。2007年第二季度這一差值為70%。
但是在中國，由于中國文化等方面的影響，風(fēng)投公司更相信一些內(nèi)斂、經(jīng)歷過失敗的創(chuàng)業(yè)者，也愿意把資金投向一些由資深創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)。沒有失敗后融資的困境，中國的創(chuàng)業(yè)者似乎更加具有活力。
而且，在美國當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)最后取得一定的成就后面臨的命運無非是被大型壟斷企業(yè)兼并或者重組，比如YouTube等。很少有人再想著冒險開辦一家像Facebook這樣的公司與微軟、谷歌們鼎足而立。
正如Eric Garland所認(rèn)為的，雖然導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)大量減少的因素有很多，但最有力的一個因素是，許多經(jīng)濟領(lǐng)域少數(shù)幾家處行業(yè)霸權(quán)地位的公司的合并。許多是受金融領(lǐng)域的需求驅(qū)動，金融領(lǐng)域本身進行了大量合并。金融行業(yè)的合并給其他行業(yè)帶來類似的變化。在化工、能源、技術(shù)、啤酒及其他更多行業(yè)內(nèi)。在吉他行業(yè)也是如此。
美國的創(chuàng)業(yè)神話源自一個支持新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的完美環(huán)境：高速增長、技術(shù)變革、持續(xù)競爭、有限的政府干預(yù)。但是這需要找到令這種環(huán)境重現(xiàn)的方法。
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