1、快速度
營銷造勢的策劃非常講究速度，機緣或信息稍縱即逝，這時就得用速度抓住機緣之手，為企業抓住機遇，制造轟動效應。
長城飯店是北京的一家四星級飯店，在豪華飯店林立的首都，開業之初的長城飯店只能說是個“無名小卒”。1984年初，長城飯店開業之際，總經理獲悉美總統里根即將訪華。這個信息讓總經理心里為之一動，如果里根總統能在訪華期間光顧長城飯店，那將給長城飯店帶來巨大的利益。時間非常急迫，總經理以最快的速度做出了決斷，然后委任公關部第一任經理露希·布朗小姐全權處理此事,讓她以最大的熱情投入“邀請里根總統”的活動之中。他們先是頻頻向美國駐華大使館的各級官員發出邀請，請他們到長城飯店來赴宴，請他們給飯店提意見，并不斷改進服務工作，提高服務質量。當美國駐華大使及官員們對長城飯店的工作表示滿意時，總經理就直率地提出要求：里根總統訪華的告別宴會，改變在人民大會堂舉行的慣例，改在長城飯店終于爭取到了舉辦里根總統答謝宴會的資格。1984年4月28日，來自世界各地數百名記者云集長城飯店，美國3家電視臺通過人造衛星把長城飯店舉行的宴會盛況轉播到世界各地，一篇篇電訊晝夜不停地發往世界各大報刊：“今天，美國總統里根在北京長城飯店舉行盛大的訪華答謝宴會……”長城飯店總經理瞄準美國總統，讓里根到達長城飯店，這本身就是一大新聞，再加上數百名記者的免費廣告宣傳，大事渲染，使長城飯店的名字傳遍了全世界。總經理速度反應之快，機緣把握之準，讓人嘆為觀止。
自此，長城飯店名揚四海，一躍成為我國飯店行業的佼佼者。世界各國的貴賓來到中國北京，都想光顧一下長城飯店;許多外國游客紛紛慕名而來，飯店開業的頭兩年，70%以上的客人都來自美國。長城飯店因此而興旺發達起來。
長城飯店總經理從最快的速度把握住機遇，讓全世界幾百家報紙共同為長城飯店造勢，這真可謂營銷造勢的大手筆。
2、獨創性
并不是每次都有機遇光顧每個企業。因此更多的時候是要企業的策劃人員的創造來進行營銷造勢。
索尼公司想在美國市場宣傳自己的質量觀和服務意識，便精心策劃了一次營銷造勢。
有一名美國游客在東京一家百貨公司買了一臺索尼錄相機，回去后發現包裝箱漏裝了零件。翌日，她正準備前往公司交涉，公司已先她一步打電話來道歉。50分鐘后，公司副經理等人登門鞠躬致歉，除送來一臺合格的新唱機外，還加送蛋糕一盒、毛巾一套和著名唱片一張。副經理還特意告訴她，公司在太平洋彼岸共打了35個緊急電話才找到這位游客。這件事很快就由報紙披露了出來。為了一臺漏裝零件的錄相機，又是打越洋電話找游客，又是經理親自登門道歉且贈送禮物，如此謙恭有禮，殷勤備至，不僅其費用早已遠遠超過一臺錄相機的價值，也說明了索尼公司對待質量和顧客的態度。這實際上是索尼公司制造了錄相機問題后，特意做出的一種高姿態，有心炮制的一則新聞，經報紙等媒體的宣傳，其造成的轟動效應及巨大的社會效益所帶來的經濟效益，又豈是公司花上成千上萬的廣告費能得來的?
人為創造的機會必然要有獨創性，還必須注意盡量減少人為的痕跡，這樣才能真正引起消費者的好感而達到營銷造勢的目的。
有一次，錦州市文學藝術聯合會與錦州市電視臺聯合舉辦了一次故事大賽，這次大賽由錦州市外貿飼料公司出資贊助。大賽中有一個“失而復得7萬元”的故事榮獲特別獎。這個故事大意是講一個村干部帶7萬現金來錦州市外貿飼料公司購買“飛達”牌對蝦飼料的事。飼料公司的“飛達”牌飼料質量好，供不應求，每次賣一上午，隔天賣一次。這位村干部帶著全村村民集資的7萬元錢趕到飼料公司時已超過12點，“飛達”飼料已賣完了。他想與公司經理說說，請他通融一下給解決一點，但想得到照顧的人很多，無法一一滿足，公司經理只好婉拒了。村干部沒起，想再等一等。可是，因為上午趕路太累，這位村干部竟靠著飼料公司的門框睡著了。睡夢中，村干部懷揣著的布包掉到了地上，一陣風吹過，布包被吹了開來，里面裝著的7萬元現金竟被大風吹得滿地都是。公司經理發現了，便叫出全體職工到院里拾錢，最后，分毫不差地將農民兄弟的7萬元血汗錢撿起來交給了村干部。村干部感激之余、道出了這7萬元集資的艱難及其所有代替的期望，結果打動了公司經理，幫助他解決了“飛達”飼料，還與這個偏遠的海村建立了長期的友好關系。
這個故事獲獎后引起了強烈反響，還被編成其它的藝術形式廣為流傳。錦州市外貿飼料公司的“飛達”牌飼料及該公司良好的服務便廣為人知。其實，這是錦州外貿飼料公司別出心裁的一次成功的營銷造勢活動。
3、懸念式
有些造勢高手也常運用懸念式的方法來進行營銷造勢。此種運用方式在在于制造懸念，引起消費者的好奇的，最后抖開包袱以取得轟動效應。
“佛桃牌”補藥以懸念做廣告，就取得了非常好的效果。日本是個制藥極發達的國家，維生素補藥的品牌更是多得無法勝數，那么，“佛桃牌“維生素補藥怎樣才能突破重圍，又如何才能深入人心呢?廣告策劃人員策劃了一個電視廣告：他們讓電視屏幕上出現一個手捧仙桃的佛象，但不加任何解說或文字。這便使觀眾產生了一個強烈的懸念——這是什么意思?搞的是什么名堂?隨著這個“懸念廣告”播出的次數增加，觀眾心中的懸念在逐步增強，“佛桃”的形象也在觀眾心中隨著懸念的增強而加深。待到觀眾進入“心理飽和”狀態之后，“佛桃牌”維生素補藥上市了，廣大觀眾在看了這藥品上的商標以后恍然大悟，哦，原來電視上是這個藥的廣告。原本已深入人心的“佛桃”的形象這時與“佛桃牌”維生素補藥合為一體，成了與眾不同、深入人心的產品了。
這是一則典型的以懸念廣告來為營銷造勢的案例。
無獨有偶，解放前，南京鶴鳴鞋店也做過一次成功的懸念廣告。鶴鳴鞋店曾在一家報紙訂下三天的廣告版面，利用“開天窗”的形式作廣告。第一天，只登出一個大問號，下面是寥寥一行小字：“欲知詳情，請見明日本報本欄”。第二天又如法炮制，到第三天，謎底大白天下;“三人行必有我鞋——鶴鳴鞋店”。鶴鳴鞋店利用了讀者的好奇心理，引導他們關注此“天窗”的內容，第三天用簡潔、通俗、夸張的語言和圖案，突出其“鶴鳴”皮鞋，其效果遠比連續三天宣傳同一內容的廣告更能打動和吸引消費者。
營銷造勢是一個戰役的第一炮，這一炮能否打響，對整個戰役影響極大。在進行營銷造勢的策劃時，一定要考慮到產品及企業的特點，策劃出有特色的營銷造勢戰例，為整個營銷戰役的勝利奠定基礎。
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