小米的誕生打破了手機界的“生態平衡”，其以“為發燒而生”的口號和消費者產生共鳴，使人氣和銷量扶搖直上，迅速成為國內最具價值的科技公司。然而“樹大招風”，小米在幾年內迅速崛起，讓不少手機廠商望眼欲穿，小米模式被紛紛模仿，使得小米的優勢慢慢消失。
據證券時報的報道，越來越多的傳統手機廠商開始復制小米模式。日前，酷派推出了電商子品牌大神系列，線上預售量5日內稱突破1000萬部。這一驚人的預售量不僅再次驗證了互聯網的“魔力”，更證明了其他公司通過模仿小米也很容易實現銷售奇跡。
對此，小米公司掌門人雷軍近日對媒體表示，小米模式百分之百可以復制。雷軍同時稱，有的人會說，如果大家都在復制，小米不就沒飯吃了，但其實在一個行業中，如果一家企業搶占了山頭，別人再想搶奪回來并不容易。
雷軍的理由略顯蒼白。業內有觀點認為，代表國產手機最強水平的“中華酷聯”殺入互聯網手機領域，將對2014年的小米構成極大威脅。去年底，華為榮耀系列新品手機的定價和運作模式被認為劍指小米，相對于紅米799元的價格，華為推出的榮耀3C定價798元，而小米則迅速作出反應，宣布紅米降價100元出售。
近日酷派推出電商品牌大神系列，產品從配置到定位，亦被輿論解讀為明顯針對小米。
需要指出的是，不管是華為的榮耀系列還是酷派的大神系列，都取得了不俗的預售成績和銷售成績。在低價智能機市場競爭越來越慘烈的時候，小米降價也是無奈之舉。
事實上，目前國內手機廠商紛紛開始向電商轉型，比如中興、華為、酷派、聯想這四家國內傳統的“四強”，其他的如金立、康佳、海信、TCL等品牌也正在打通電商渠道。
一個問題是，當大家都在復制小米成功經驗的時候，誰能夠脫穎而出？
小米的成功更多的是一種商業模式創新上成功，而非產品的技術、工藝、品牌方面擁有核心競爭力。
雷軍說，小米優勢就是隨時在網上動員上百萬人跟公司一起干，可以在很短的時間，利用很低的成本，吸引消費者并且了解客戶的需求。
問題是，小米可以通過這種方式鞏固優勢，其他公司也可以。而技術研發、工藝設計、渠道覆蓋方面的實力，則不是一天兩天能夠復制出來，它們需要企業長期、大量的金錢和心血的投入，逐漸才能建立起品牌的行業地位和市場美譽度，而這些因素，才應該是蘋果和三星能稱霸全球的根由。
當然，小米從一家默默無聞的公司到現在行業翹楚的地位，小米模式居功至偉，只是這種商業模式被復制的門檻和成本都比較低，當缺乏核心競爭力時，小米模式的優勢極容易被蠶食。
就目前來看，國產低價智能機市場上的競爭已進入白熱化狀態，價格戰已經開始，有的品牌的關注度明顯高于另一些品牌，在電商平臺的銷量上，差距也比較明顯，分化已然顯現。
2014年或成為互聯網手機品牌“廝殺年”，成為洗牌和分化的關鍵時期。想要不被淘汰甚至脫穎而出，關鍵是提高品牌的議價能力、豐富產品線，這些需要依靠企業持續增強自身不可替代或難以復制的核心競爭力，有這樣的前提，小米模式才能夠持續。
柳傳志談小米
而對于小米模式，聯想柳傳志給出了他自己的看法：我覺得小米幾乎也是屬于不可復制的模式，必須得雷軍這人按什么方式做才能做出來，小米的運營成本非常低，非常低就是直接控制幾個層面，而不是用多層級的管理方式，使得運營成本降低。
這當中如果不是雷軍本人特殊的精神和魅力，他的這些價值觀是否相同，你從外面招進的人價值觀不相同，很難實現，你把那些人省了自己做沒事。小米再往下發展，比如除了手機他可能會做小米路由器，小米電視，在更多面開闊的時候，雷軍是不是一個人能照顧到，真的照顧不到，他可能需要企業文化建立。雷軍現在只是想做一個小公司，做人不多的公司，做到很大的規模。
我現在很難想象他到一定的規模，會不會有高挑的目標，董明珠的模式是經過了長久的考驗。現在有些互聯網公司的做法我本身也是沒有理解的，比如說沒有戰略是最好的戰略，這我真的是看不懂，可是人家真的這么做了，人家就成功了。這里邊確實自己不理解的就不敢隨便下結論。比如像生命科學，有的事情你覺得很神奇，比如發波這個事，當初了人憑什么相信有電磁波，這確實很離奇，有很多東西你未必真的了解，比如現在承認人身體里邊是有經絡是有穴位的，而且經絡是什么時候發現的，是誰最早發現的？是黃帝發現的。你怎么能想象，兩千多年前的人，他怎么會發現這個經絡的存在呢？所以有很多事情，目前的人能力不夠的時候，就不要一定下結論認為那是對或不對。
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