2013年歲末，互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)提法突然流行起來。“互聯(lián)網(wǎng)思維”詞條某個(gè)搜索結(jié)果為：充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思想。2013年11月3日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播頭條，以專題的方式強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)思維，從此互聯(lián)網(wǎng)思維從專家領(lǐng)域“飛入尋常百姓家”。
但是，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是一種什么樣的思維，實(shí)在是很難搞懂。業(yè)界翹楚們也是各有各的說法，如何運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)工作，也是各村有各村的高招。我們說，凡事都有兩面性，互聯(lián)網(wǎng)思維，我們不妨從反向角度來解讀一下。
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種急功近利、多快好省的大躍進(jìn)式的思維。所謂人有多大膽地有多大產(chǎn)，這個(gè)如今在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又表現(xiàn)的淋漓盡致。加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍的人，都憋著一口氣，以期找到好的創(chuàng)意，能夠一夜成名，一夜暴富，迅速成為與BAT比肩的公司。也就是屌絲期待逆襲的思維。但是，BAT成長(zhǎng)為業(yè)界標(biāo)桿公司，也用了十多年的時(shí)間。
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種同行相傷(害)更加顯性化的思維。所謂同行相輕，同行是冤家。但傳統(tǒng)時(shí)代，這種相輕、相傷的情況也只是小范圍呈現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就又全然不同，以3Q大戰(zhàn)等為標(biāo)志，同行之間的對(duì)打互斗已經(jīng)公然顯性化。為達(dá)目的不擇手段在一些人看來已經(jīng)運(yùn)用得十分嫻熟。所謂創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，這種同行相害使得在國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，在這種氛圍下活下來的企業(yè)都是真正經(jīng)歷過九死一生的企業(yè)。
3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種披著免費(fèi)羊皮為基礎(chǔ)商業(yè)模式的思維，這種思維與傳統(tǒng)行業(yè)還格格不入。最近一則“互聯(lián)網(wǎng)員工去傳統(tǒng)企業(yè)面試的爆笑經(jīng)歷”的圖集在微博、微信等上流傳甚廣。求職的屌絲男分別到某飯店、某樓盤、某銀行、某大學(xué)面試，對(duì)于面試官提出的問題，都是以免費(fèi)的思維應(yīng)答。顯然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看上去都是免費(fèi)的已經(jīng)深入人心，要直接做點(diǎn)收費(fèi)的東西，太難了。
4、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種鴉片式的幻覺思維。2011年，中國風(fēng)投公司的投資總額為超過800億元，約為美國風(fēng)投公司的一半。到2013年，這個(gè)投資總額應(yīng)該更大。除了風(fēng)投公司的外，還有大量的其他資金。在一個(gè)以免費(fèi)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式下，為什么還有那么多的資金熱衷于一些不靠譜的創(chuàng)意和想法。這真的是那么純粹的商業(yè)投資行為嗎?錢不是隨便給你燒的，獲得風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)屌絲男可能只是一袋漂白粉。
5、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種不斷突破底線下限的思維。病毒也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)物，病毒式營(yíng)銷就是互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)營(yíng)銷的創(chuàng)舉。從營(yíng)銷手法、營(yíng)銷內(nèi)容等方面不斷通過刺激感官、欲望的方式來。各種車展不看汽車看裸模，線上的話題炒作都是如此。
6、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種“我去”的思維。這個(gè)羅胖做過解釋，他說申音關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維說的比較靠譜，互聯(lián)網(wǎng)思維不是做加法，不是說傳統(tǒng)企業(yè)建個(gè)網(wǎng)站，搞個(gè)app什么的。而是做減法，去掉面向終端用戶的不必要的環(huán)節(jié)，去掉不必要的資源消耗，去掉......個(gè)人理解這就與所謂的互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值、精神、規(guī)則等等抽象的東西相比更加容易理解了。因此，與傳統(tǒng)企業(yè)而言，這才是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的最大的沖擊。
7、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新強(qiáng)迫癥思維。與互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)應(yīng)的一個(gè)詞就是創(chuàng)新，上至國家領(lǐng)導(dǎo)人，下至小企業(yè)老板，都在說創(chuàng)新，但創(chuàng)新哪有那么容易。這年頭，誰都知道吃螃蟹的人很多，就是缺少能夠吊起人胃口的螃蟹。于是，在 互聯(lián)網(wǎng)式的競(jìng)爭(zhēng)壓迫下，創(chuàng)新強(qiáng)迫癥越來越嚴(yán)重。
記得當(dāng)年有人問教授經(jīng)濟(jì)學(xué)的老師，說學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)有什么用?老師想了想回答到：我不能告訴你學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)在就能有什么用。但我可以告訴你，學(xué)了經(jīng)濟(jì)學(xué)，不一定能保證你發(fā)財(cái)；但是，如果你沒有發(fā)財(cái)，一定可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋你為什么沒發(fā)財(cái)。這個(gè)，估計(jì)同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)思維。
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