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硅谷風險投資人選擇目標的5大標準


cye.com.cn 時間:2013-11-12 11:21:02 來源:創(chuàng)事記 作者:尹汝杰 我來說兩句

眾所周知風險投資是創(chuàng)造美國硅谷奇跡的重要基石之一,而且風投的運作模式已經在全世界有效運行,包括中國在內的眾多國家互聯網產業(yè)突飛猛進的發(fā)展都得益于這一投資模式。

是否可以獲得風投對于創(chuàng)業(yè)公司而言非常重要,這既是保證公司正常運轉和快速發(fā)展的重要保證,也是公司業(yè)務是否得到認可的一個標志。

馬克·安德森在創(chuàng)業(yè)初期就得到了風險投資家吉姆。克拉克400萬美金的投資,這幫助網景迅速崛起,雅虎的成功也大大得力于Sequoia的合伙人麥克。莫利茨的投資。Sequoia是硅谷最有名的風險投資基金會之一,投資過數百家高科技公司,包括蘋果、Oracle和Cisco。

如何獲得最大的收益永遠是資本追逐的目標,風險投資更是如此,所以并不是每家公司都可以得到資本的青睞,通過多年和硅谷投資界的接觸及自己的融資經驗,我覺得以下五個方面是硅谷投資人評估投資對象的重要標準,當然,不同投資人的側重點會略有不同。

一、CEO—— 占評估的30%:對于一個公司而言,CEO是靈魂,他更像是一個重要部門,而非僅是公司的一員,CEO把握著公司重大事情的決策,這直接影響著公司的發(fā)展,個人的價值觀和做事風格也會潛移默化的滲透到公司各個角落,從而對公司理念和員工行為產生影響,所以對于一個公司而言CEO十分重要,是否擁有喬布斯,蘋果公司完全不同,正像蘋果公司的LOGO一樣,它永遠不是一個完整的蘋果,喬布斯就是那缺失的部分,蘋果公司加上喬布斯才是一個完整的蘋果。

二、商業(yè)模式—— 占評估的30%:在互聯網泡沫破滅前的一段時間,投資人幾乎不看商業(yè)模式,只要企業(yè)是基于互聯網的,投資人就會投資,但是,那樣的時代已經一去不返,每個企業(yè)對自己的商業(yè)模式都必須了如反掌,對于如何一步步地賺錢要有非常清晰的規(guī)劃,并且能讓投資人很清晰地了解這些規(guī)劃,因為風險投資正變得越來越謹慎,而且傾向于減少對單家公司的投資額,許多初創(chuàng)公司的估值都在下降,我看到的數據是硅谷風險投資家們在二季度僅投資了大約26億美元,創(chuàng)下自2009年以來的最低紀錄。

三、團隊——占評估的20%:創(chuàng)業(yè)公司需要有一個成熟的團隊,這個團隊在產品、技術、市場、商務拓展和人力等方面都能夠展現自己的能力并有極強的進取心,當然,絕大多數創(chuàng)業(yè)公司在早期階段都不可能擁有全部專業(yè)領域的人才,但是,產品和技術方面的實力必須具備,公司要想成功,最好還是要擁有一個由各個核心領域的人才組成的強大團隊。

四、技術—— 占評估的10%:看到技術只占公司估值的10%,也許你會很吃驚。雖然技術是公司重要的組成部分,但是技術本身并不能使公司成功,一個好的技術團隊確實能為公司創(chuàng)造最初的競爭優(yōu)勢,幫助公司在早期階段成功,在公司發(fā)展過程中,技術團隊也能通過提供更加優(yōu)秀的技術,為公司打造一個強大的產品,形成公司獨特的競爭優(yōu)勢;然而,有必要意識到的是,技術只是公司的一部分,處在執(zhí)行層面,所以我們看到有非常多的技術高手能寫出令人驚嘆的程序,但沒法創(chuàng)立一個公司,對于創(chuàng)業(yè)公司而言,還有許多更加重要的因素,正如前面所講。

五、產品理念/概念——10%:這可能也出乎多數人的意料,但我要告訴大家的是,在創(chuàng)業(yè)公司,一個偉大的產品創(chuàng)意并不意味著有了一切,因為沒有創(chuàng)業(yè)公司能靠最初的創(chuàng)意而成功,產品方向/理念不斷變化和調整的原因太多了:用戶反饋、商業(yè)模式、市場競爭格局等等,是團隊/CEO通過不斷地對最初的產品創(chuàng)意做改進、創(chuàng)新,不斷適應新的市場需求,才能將一個產品做成功,一個成功的產品是不斷變化的。在競爭激烈的行業(yè)中,尤其是互聯網行業(yè),沒有一個一成不變的產品能夠成功。

此外,創(chuàng)業(yè)者要做好充分的心理準備,風險投資在投資決策過程中,可能存在大量的“懷疑”和“擔憂”,如果投資人的擔憂都是短期的,企業(yè)家就不要擔心,更不能放棄,只要一個公司長期的方向是正確的,公司的CEO、團隊、商業(yè)模式都是值得稱道的,長期導向的投資人會看得更遠,那么他將把錢投給你,對任何創(chuàng)業(yè)公司而言,好的長期導向的投資人是公司成功的重要因素之一。

我創(chuàng)辦mySimon的時候,我見過的投資人中有一些否定了我做比較購物的想法,認為電商不會跟一個比較購物網站合作,他們認為電商都想要“壟斷”,不希望消費者知道其他公司的同款商品賣多少錢。但是,他們沒有意識到,即使沒有比價網站,很多購物者也會打開每家的頁面進行對比,而且所有新的電商網站都愿意跟比價網站合作,這樣他們才能有更多的渠道獲得更多的用戶,是一個非常高效的市場渠道和平臺。在我給他們講解后,他們選擇了投資。

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