【導(dǎo)讀】家族企業(yè)在美國(guó)的數(shù)量并不多,不像日德這些國(guó)家這樣,美國(guó)人更喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,不過(guò)有意思的是家族企業(yè)卻未必不是一種有效率的企業(yè)運(yùn)作模式。
在美國(guó),家族企業(yè)對(duì)商業(yè)世界來(lái)說(shuō)就像個(gè)窮親戚一樣不招人待見(jiàn)。像亞馬遜創(chuàng)始人杰夫•貝索斯(Jeff Bezos)和Facebook創(chuàng)始人馬克•扎克伯克(Mark Zuckerberg)那樣的創(chuàng)業(yè)者才是家喻戶曉的人物。創(chuàng)業(yè)是許多人想要走的一條時(shí)髦道路。 因此,商學(xué)院忙于教學(xué)生如何創(chuàng)建自己的企業(yè)。美國(guó)社會(huì)的普遍信條是,創(chuàng)造就業(yè)崗位的是創(chuàng)業(yè)者,而不是家族企業(yè)。
芝加哥洛約拉大學(xué)(Loyola University Chicago)昆蘭商學(xué)院(Quinlan School of Business)家族企業(yè)研究中心(Family Business Center)執(zhí)行董事安德魯•基特(Andrew Keyt)解釋說(shuō):“我想說(shuō)的是,創(chuàng)業(yè)者在美國(guó)文化中很受尊重。”基特還是家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)(Family Business Network)北美分部的總裁。
基特說(shuō),美國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的美化,與美國(guó)媒體對(duì)家族企業(yè)的報(bào)道方式形成了鮮明對(duì)比。
他說(shuō):“我認(rèn)為我們的媒體就是對(duì)家族內(nèi)斗的故事情有獨(dú)鐘……家族企業(yè)取得成功的新聞鮮有聽(tīng)聞。”
不過(guò),許多研究家族企業(yè)的專家認(rèn)為,美國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重視可能并不恰當(dāng)。
巴布森商學(xué)院(Babson)“成功跨代企業(yè)實(shí)踐”(Step)項(xiàng)目全球主管、佛蒙特大學(xué)工商管理學(xué)院(University of Vermont School of Business Administration)研究家族企業(yè)的教授普拉莫蒂塔•夏爾馬(Pramodita Sharma)說(shuō):“美國(guó)有研究發(fā)現(xiàn),77%的初創(chuàng)企業(yè)一開(kāi)始都是家族企業(yè),還有3%在創(chuàng)立兩年內(nèi)變成了家族企業(yè)。”
之所以比例會(huì)這么高,答案要在報(bào)告的附文中找。夏爾馬說(shuō),撰寫(xiě)那份報(bào)告的研究者把所有在資金、人力資本或人脈方面接受了家人重要幫助的企業(yè)都算作了家族企業(yè)。按照這個(gè)涵蓋面更廣的定義,許多初創(chuàng)企業(yè)突然間看上去很像家族企業(yè)了。
斯特森大學(xué)(Stetson University)家族企業(yè)研究中心(Family Enterprise Center)創(chuàng)始人兼主任格雷格•麥卡恩(Greg McCann)也認(rèn)為,家族企業(yè)在美國(guó)形象不佳。
麥卡恩說(shuō):“在美國(guó),每個(gè)人都希望稱自己為創(chuàng)業(yè)者。”他補(bǔ)充說(shuō),這幾乎像是,人們想說(shuō):“我們不是家族企業(yè),我們喜歡正規(guī)做事情。”
麥卡恩說(shuō),家族企業(yè)目前在美國(guó)的形象是一個(gè)極大的不利因素,因?yàn)檫@涉及許多企業(yè)。
他問(wèn)道:“尤其是,在美國(guó),家族企業(yè)在獨(dú)自管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)。我們手頭上最樂(lè)觀的數(shù)字是,每三家企業(yè)中就有兩家以失敗收?qǐng)觥俏覀兡軒退麄円话眩闆r又會(huì)怎樣?”
多數(shù)專家同意,對(duì)提高有關(guān)家族企業(yè)的咨詢和教育水平而言,進(jìn)一步研究至關(guān)重要。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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