選擇比努力更重要，恐怕很多人都懂得這個道理？為啥大家都懂的道理，面對選擇的時候都迷茫呢？
求職就是職業(yè)生涯中非常重要的選擇，許多人才碌碌無為，并不是因為沒有才華、能力，而是缺少一個適合發(fā)揮才華、能力的舞臺，選擇適合自己的舞臺非常重要！
那么到底如何選擇一個靠譜的公司，靠譜的項目，靠譜的團(tuán)隊呢？
筆者將以創(chuàng)業(yè)的角度給大家提供一些經(jīng)驗：
1、 創(chuàng)始人是否靠譜？
很多人去創(chuàng)業(yè)型公司面試，大部分都是老板直接面試，就算初試是部門主管，復(fù)試肯定是創(chuàng)始人，所以必須抓住面試的機(jī)會，充分的了解創(chuàng)始人。因為一個公司是否成功，項目是否靠譜，很大因素是“帶頭大哥”的原因。
那么要了解創(chuàng)始人什么方面的信息呢？
A、 從業(yè)經(jīng)驗
創(chuàng)始人的從業(yè)經(jīng)驗非常重要，初步?jīng)Q定創(chuàng)始人的基本技能，筆者認(rèn)為一個真正成熟的創(chuàng)業(yè)者，最好在某個行業(yè)干7、8年，甚至10年、20年，有10年的行業(yè)積累，對行業(yè)熟悉和精通，在行業(yè)內(nèi)積累的資源多，人脈關(guān)系多，足以支撐他創(chuàng)業(yè)過程中所需的資源。有時候資源關(guān)系比錢更重要。
B、 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗也非常重要，對是否成功，是否多走彎路等有很大的影響。第一次創(chuàng)業(yè)的話，在融資、做產(chǎn)品等方面，走的彎路比較多。假如創(chuàng)業(yè)次數(shù)太多，5、6次的話，那么這樣的創(chuàng)始人不太靠譜，最好就是第二、第三次左右。太多次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，思維容易偏激。初次創(chuàng)業(yè)的話，缺乏相關(guān)經(jīng)驗。而是看之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗跟現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目關(guān)系大不大。因為創(chuàng)業(yè)很多時候得熬，堅持才有希望勝利。
C、 品德
帶頭大哥除了能力強(qiáng)外，最重要就是品德，讓大家心服口服，而品德可以在面試的時候，細(xì)心體察細(xì)節(jié)，以及員工的狀態(tài)，還有網(wǎng)上搜索相關(guān)信息。
2、 盈利模式是否持續(xù)性？
模式很重要，模式?jīng)Q定了發(fā)展空間，模式也決定了難易程度。雖然很多技術(shù)員對商業(yè)模式理解不太深。面試的時候讓老板跟你講公司的商業(yè)模式，只要1、2句話講不清楚的話，基本不太靠譜，不一定是項目不太靠譜，有可能是創(chuàng)始人自己都沒想的太明白。
越簡單的商業(yè)模式越有效，很多好的項目，總是把商業(yè)模式設(shè)計的很復(fù)雜，越復(fù)雜，越容易出錯，越容易掉鏈子，比如某些工具類軟件，本來最簡單的盈利模式就是基礎(chǔ)功能免費(fèi)，高級功能收費(fèi)，但互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)做法都是先免費(fèi)，然后去融資，然后再把用戶數(shù)做大，再想辦法賺錢。這樣的商業(yè)邏輯沒錯，關(guān)鍵是很多創(chuàng)業(yè)公司熬不到盈利的那天就掛了！
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