■中國企業在創業初期往往帶有“中國式合伙人”的普遍特征，容易埋下股東內訌的隱患
■近年來，股東內訌現象頻頻出現，成為影響上市公司尤其是民企上市公司發展的一大障礙
■解決股東內訌問題，歸根到底還需要先解決人的問題，即公司核心管理人員、大股東的意識 問題，才能從根本上將公司治理、法律責任、創新等堅持下去
近年來，股東內訌現象頻頻出現，成為影響上市公司尤其是民企上市公司發展的一大障礙。
據上證報不完全統計，自2011年以來，至少有26家A股或香港中資上市公司卷入重大股東內訌事件，并對相關公司發展、經營等方面造成不同程度的影響，成為亟待解決的一大難題。
股東內訌風波不斷
1月6日，主營緩速器的特爾佳創始人及第二大股東凌兆蔚公開指責公司開年第一個交易日公布的4.81億元定增募資方案，是上市公司不負責任的“惡意圈錢”行為，并透露自己與現特爾佳董事長張慧民已沒有任何聯系。
此言一出，市場嘩然。其不僅將當年這對創業伙伴、公司當前第一和第二大股東的僵持關系赤裸裸地展現在公眾面前，更是再次將上市公司股東內訌這種頻繁出現的現象推向了輿論的風口浪尖。
實際上，此前類似的案例也并不鮮見。
2011年7月20日前，梁廣義、梁少勛、梁偉東分別持有美達股份原控股股東天健集團33.34%、33.33%、33.33%的股權，由此形成內斗并波及上市公司，期間經歷了兩年妥協、反悔、扯皮等內耗后，公司業績明顯受拖累，營收和凈利潤分別由2010年的同比增長52%及5.9倍演變為2012年的下降17%和76%。直至2013年7月，利益方握手言和，天健集團及美達股份實際控制人正式變更為梁偉東。當年10月，梁偉東再輸血2.5億元鞏固控制權。
再如，2011年4月，朗科科技以創始人鄧國順為代表的利益方與另一創始人、現實際控制人、董事長兼總經理成曉華一方之間的斗爭；2012年華海藥業兩大股東周明華與陳保華之間的紛爭；2013年5月荃銀高科創始人張海銀女兒張琴與大股東、創始人董事賈桂蘭之間的控股權之爭等。
此外，在創始人與職業經理人之間、創始人與外部投資者之間，以及管理層之間、普通大股東之間的紛爭也屢見不鮮，典型案例在國美電器、雷士照明、上海家化、真功夫等公司身上曾有過突出體現。
三類企業易出現內訌
在同創偉業副總裁張嘯看來，“引發股東內訌的原因是多樣的。”
張嘯分析稱，創業前，大家有共同的目標，為了把公司做大甚至上市，各股東之間通常通過相互讓步達成一致；而上市后，大家與以前都不一樣了，無論是財富還是各種資源，都得到迅速膨脹，這時候個人的想法就不一樣了，各種分歧相應而生，為股東內訌提供了“溫床”。
另一方面，一個企業從創立到成功上市，一般需要5-10年，在此漫長過程中，企業創始人之間出現分歧也很難避免。
以特爾佳為例，2000年，45歲的凌兆蔚創辦特爾佳，38歲的張慧民出資80萬元入股40%，兩者創業時都處于中年階段，直至公司2008年上市，凌兆蔚與張慧民一直保持一致行動人身份，但上市后，雙方在經營管理理念等方面開始出現分歧，凌兆蔚希望繼續做好主業，在其眼中張慧民則開始“講故事”，投資化工、煤礦、生物醫藥等領域，不是流產就是不見收益。2010年12月，雙方矛盾激化，凌兆蔚辭任公司總經理，2011年12月又辭任董事。隨著雙方矛盾進一步激化，最終引發了近日凌兆蔚的公開指責。
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