十八屆三中全會(huì)以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全面深化改革的過程中，正面臨以“城鎮(zhèn)化、信息智能化和海洋經(jīng)濟(jì)”為主導(dǎo)的戰(zhàn)略機(jī)遇。在這樣的背景下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體能否把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快人一步、先人一步，其核心就是需要建立起以創(chuàng)新為主要特征的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而恰恰是這樣，也倒逼著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的跨越。
正如有關(guān)學(xué)者所說，創(chuàng)新的前提是自由尤其是思想自由。當(dāng)人們思想禁錮時(shí)，所謂創(chuàng)新就不可能出現(xiàn)。因此，我們要實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的跨越，首先就必須進(jìn)一步解放思想，在市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、法治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面再一次“松綁”。
歷史地看，創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)解決了民營(yíng)企業(yè)由初創(chuàng)到發(fā)展初期乃至發(fā)展過程中的生存問題。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，伴隨著變革和創(chuàng)新的不斷深化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展甚至是引領(lǐng)發(fā)展的前沿，就必須進(jìn)一步確立民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的跨越。而創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵，則主要包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容。
戰(zhàn)略創(chuàng)新，確立前瞻意識(shí)。
戰(zhàn)略創(chuàng)新，就是要有超前、前瞻的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和布局。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由于歷史和體制等因素，在經(jīng)歷發(fā)展初期的積累后，大都已喪失后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因此，對(duì)真正致力于打造百年基業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)而言，其戰(zhàn)略規(guī)劃不會(huì)僅僅是兩年、三年，而必定是面向未來(lái)五年、十年乃至更長(zhǎng)時(shí)期。
誠(chéng)然，民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是，如果固執(zhí)一端，就會(huì)轉(zhuǎn)向另一面，即產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，許多民營(yíng)企業(yè)趨利避害，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，有的聯(lián)合組成股份公司，有的改制上市，這就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，前瞻意識(shí)越來(lái)越重要，必須學(xué)會(huì)產(chǎn)權(quán)開放，愿意跟人合作，通過整合資源達(dá)到效益最大化。
管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
十八屆三中全會(huì)指出：“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)……必須毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力�！泵駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位被提升到空前的高度。
民營(yíng)企業(yè)作為黨和國(guó)家改革開放政策的實(shí)踐者和受益者，其管理創(chuàng)新是一個(gè)日久恒新的課題。管理創(chuàng)新不僅是民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任和時(shí)代使命的具體體現(xiàn)。
現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起。民營(yíng)企業(yè)在管理實(shí)踐中，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)，促進(jìn)工業(yè)化和信息化相得益彰，都是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)亟待解決的實(shí)際問題，考驗(yàn)著廣大民營(yíng)企業(yè)家的智慧和魄力。
技術(shù)創(chuàng)新，奠定新一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，是永續(xù)的。源于生存和發(fā)展的壓力，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的愿望和動(dòng)力很強(qiáng)。但是，一直以來(lái)，由于受到體制和機(jī)制方面的束縛，民營(yíng)企業(yè)特別是中小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，面臨著資金、成本、激勵(lì)機(jī)制滯后等問題的影響，導(dǎo)致普遍陷入“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”的困境之中。
許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家貼牌，真正能自主研發(fā)的則很少，缺乏定價(jià)權(quán)。所以，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，就必須通過制度變革，能配置到資金、人才等生產(chǎn)要素，逐漸走上自主創(chuàng)新之路。另外，民營(yíng)企業(yè)也不要把創(chuàng)新看得過于神秘，對(duì)于絕大多數(shù)中小微企業(yè)來(lái)說，只要在某一點(diǎn)或某一環(huán)節(jié)上形成自己的特長(zhǎng)，并將此發(fā)揮得淋漓盡致，這也是一種不可小視的創(chuàng)新。
我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)一定要選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新路徑，在自己所熟悉的領(lǐng)域內(nèi)開展技術(shù)創(chuàng)新并有所突破和建樹。大多數(shù)成功民營(yíng)企業(yè)的做法，主要包括聚焦專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、依托產(chǎn)業(yè)集聚開展合作創(chuàng)新等。以富通集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新為例，我們一直走在中國(guó)光通信技術(shù)創(chuàng)新的前沿，聚焦在專業(yè)的光纖預(yù)制棒領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，“十年磨一劍”，最終成為中國(guó)唯一的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)光纖預(yù)制棒全合成技術(shù)的企業(yè)。
當(dāng)然，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期的重大挑戰(zhàn)和新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命處于孕育期的重大機(jī)遇，民營(yíng)企業(yè)要向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)跨越，還需要從國(guó)家層面來(lái)制定和規(guī)劃國(guó)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略，即站在國(guó)家層面上鼓勵(lì)社會(huì)各方面的創(chuàng)新，包括體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、社會(huì)治理創(chuàng)新等，真正形成全民創(chuàng)新的濃厚氛圍。只要全社會(huì)確立和弘揚(yáng)“創(chuàng)新至上”、“創(chuàng)新為榮”的價(jià)值觀，那么廣大民營(yíng)企業(yè)一定能在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的偉大實(shí)踐中更有作為。
（作者系中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、富通集團(tuán)董事局主席
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