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客戶忠誠度計劃 別只走形式


cye.com.cn 時間:2013-11-2 17:40:11 來源:創(chuàng)業(yè)邦 作者:倪云華 我來說兩句

身邊每一家企業(yè)都在討論要提高客戶忠誠度。身邊每一個人的錢包里都有好幾張卡片。吃飯的的時候想著積分,買機票的時候想著里程積分。由忠誠度計劃衍生而出的積分獎勵計在不斷變化著形式。從大的概念來看,主要有兩種形式的忠誠計劃,一種是傳統(tǒng)的忠誠度計劃(Proprietary loyalty program),一種是過去十年慢慢出現(xiàn)的通用積分計劃(Coalition loyalty program)。本文將通過幾個部分來聊聊這些計劃,一探忠誠度計劃的究竟。

傳統(tǒng)的忠誠度計劃,是我們非常熟悉和常見,或者叫做積分獎勵計劃,比如我們在國內(nèi)看到的航空公司的常旅客計劃、銀行信用卡持卡人的積分計劃、移動運營商的積分獎勵計劃。它是由一個商業(yè)主體為了提高客戶忠誠度而發(fā)起的市場計劃。世界上第一個忠誠度計劃起源于1981年美國航空公司(AA)的常旅客計劃(FFP:Frequent Flyer Program)。

在美國超過80%的成年人參加過至少一個忠誠度計劃。而國內(nèi)因為行業(yè)的發(fā)展階段不同,主要的忠誠度計劃集中在金融(銀行業(yè))、航空業(yè)和移動運營商。而一個有趣的現(xiàn)象是,在國外,零售業(yè)的忠誠度計劃非常地多元和成熟,而在國內(nèi),幾家大的零售機構(gòu)的積分計劃都是顯得有名無實。忠誠度計劃對于不同的行業(yè)發(fā)展階段,通常會有這樣幾個因素:

行業(yè)的競爭情況。通常競爭激烈的行業(yè),客戶的忠誠就更重要。而沒有進入完全競爭的行業(yè),企業(yè)的主要的業(yè)務(wù)中心,則是放在如何獲取更多的新客戶。還沒有到考慮老客戶的時候。

行業(yè)的利潤率。行業(yè)的利潤率決定了能夠拿出多少給予客戶獎勵回饋,太低的回饋對客戶時沒有吸引力的。

行業(yè)的特點,通常對于頻繁購買的行業(yè),忠誠度計劃會更加成熟。想想如果讓一個房地產(chǎn)企業(yè)做忠誠度計劃,可能這個計劃的側(cè)重點就不應(yīng)該放在購買上了。

這一類型的忠誠度計劃的目的是在于,通過對于客戶群體的消費行為進行獎勵,從而刺激消費者提高消費的金額、頻次和時間,提高銷售的業(yè)績。忠誠度計劃的獎勵規(guī)則非常關(guān)鍵,這些獎勵的行為往往是從客戶與企業(yè)交往互動的全周期中選取出的最有意義的價值點。比如說,航空公司對于乘客的獎勵,目前主要集中在機票金額進行獎勵。這個獎勵希望客戶能夠更多地購買本航空公司的機票,對于不同折扣和航段相應(yīng)地進行基準以及倍數(shù)的獎勵。這一獎勵的方式,非常直接,非常簡單。是操作起來相對比較方便的模式。出發(fā)是因為目前主要的業(yè)績目前和需求就是放在了業(yè)績的提升上。這是核心需求。

但是隨著競爭激勵,客戶需求的多樣化。設(shè)計更高層次的忠誠度計劃,就會顯得必要。如何去挖掘刺激客戶的激勵點呢。成熟公司的方法會將會從與客戶所有的接觸點中尋找獎勵的點。從客戶的訂票(網(wǎng)站、營業(yè)點),機場check in,登機,機上活動,行李領(lǐng)取等過程中進行挖掘。每一個接觸點,都可能成為獎勵的點。比如,航空公司如果要推廣網(wǎng)上銷售,那客戶對在網(wǎng)上購票的乘客給予積分獎勵;如果鼓勵提前值機的,那可以對應(yīng)這樣行為的乘客進行獎勵;如果希望提高早晚航班的客座率,那么對于購買這樣時段的乘客給予更高獎勵里程。歸根結(jié)底,每一個獎勵的點都來自于公司的績效導向,將公司的績效目標,通過忠誠度獎勵的方式,引導客戶行為按照希望的方式進行。

而忠誠度計劃的核心不只是在獎勵,而是通過計劃,獲取會員的個體信息,消費的信息,了解客戶的消費習慣和偏好。從而“投其所好”。如英國的Tesco通過對客戶的購買行為分析,將客戶細分為許多個小組。如果你在Tesco的店里,在過去半年定期會買紅酒。那下一期寄給你的EDM里面,一定會有一個涵蓋選酒、品酒以及推薦酒的內(nèi)容,當你收到時,不要覺得很驚訝,因為那就是為你們這類人量身定做的。因為,不是每個人都會收到,其他人收到的可能是母嬰的主題、或者是旅行類。

另外,企業(yè)通過忠誠度計劃可以將你的客戶進行區(qū)別。會員制的存在,使得人與人之間有了等級。而這種等級往往是用錢所換不來的。所以,我們常常看到的機場貴賓休息室、VIP通道等,讓很多人趨之若鶩。甚至不理性地去累計這樣的資格積分。因為這樣的身份讓他們“與眾不同”。這是人這樣一種社會生物喜歡的東西。

一個好的忠誠度計劃運營的目的,是希望通過對于客戶的關(guān)懷,來增加客戶的粘性。這種粘性,其實也是一種“門檻”。這一“門檻”,提高其他競爭對手嘗試搶走你的客戶的難度。因為,一旦你了解了客戶的偏好,“投其所好”;一旦你讓客戶感覺到與眾不同。你的客戶就很難離開你。上船容易,下船難。如果你習慣了每次都走VIP通道,讓你去排一次長長的隊。你肯定會覺得那么不是滋味。這一,客戶就將自己與你的產(chǎn)品生命周期綁定了。

總而言之,一個好的忠誠度計劃,能讓你的客戶對你產(chǎn)生不僅僅是滿意度,而是忠誠度。忠誠度意味著,他會提高消費的頻次--經(jīng)常性購買你的產(chǎn)品;他會提供消費的金額--對價格不是那么地敏感;他會向他身邊的人推薦你的產(chǎn)品或服務(wù)。但是,同樣要記得,他們也會對你的產(chǎn)品更加地挑剔。但這也是促使你上進的動力,不是嗎?

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